今天我想跟大家探讨一下培训方面的认识。 与十年前我做培训时的情境不同，现在的企业大多已把建立学习型组织，提高员工的素质作为企业的一件大事。为此，许多企业成立了专门的培训部，聘请专职人员开展企业的培训
培训业的统一从何开始？我的看法是，统一首先要从最简单最抽象的基本概念开始。在这个行业里，最高的概念就是培训本身。培训是什么？由于这是一个新兴的产业，人们对它的理解是按照自己所看到的进行定义的。目前国
“中国咨询和策划界，要有一点学院派精神” ———访著名营销咨询专家、“浙商幕后军师”蔡丹红教授 她并不毕业于管理类专业，而是黑龙江大学的哲学研究生， 但这却使她以后营销咨询生涯更为缜密和具有高瞻远瞩的
营销是十分强调资源匹配的。在营销策略中，市场定位策略、产品策略、价格策略与渠道策略是促销传播策略的基础，远比后者更为重要。如果前几项失误，即使后者再成功，最后也会失败。而促销策略即使成功，可能在一开
“你的企业想做大做强，那你学习的榜样是谁？” “那还用说，当然是本行业老大”，大家脑子里肯定会这么想：“这不是想当然的答案吗？” 但是凭着多年的企业咨询经验我认为这种观点是错误的，企业应该学习别的行
当今，困惑民企的一个最主要问题是人才的问题。更直接是高级职业经理人的寻找获得、使用问题。留人只是识别人才、聘用人才和使用人才的结果而已。如果，一开初，人才的界定识别就错位了，必然会导致双方的分离。而
只要你的车行到通往义乌的高速公路，你就可以随处看到在路的两边矗立的一张张巨大的广告路牌。而这些路牌中十有八九是一个明星。不论他是影视明星还是体育明星！义乌这个小商品的巨大王国，其构筑的是消费品的天地
接着上文探讨的观点，还想继续谈我的看法。 尽管业界这几年一直也在探讨做大与做强的关系问题，但在企业实践中，大多企业老板为往年发展的业绩所鼓舞，不愿意将速度降下来。由于大多民营企业的创业发展都是捕捉到
做咨询那么多年了，碰到客户，经常性地会冒出一个问题：委托你们做营销方案，你们能给我们增长多少销售额呢？非常正常。因为百分之九十九的咨询公司、策划公司都在给企业灌输：通过他们的策划能给企业带来多快的飞
我大概算是国内第一批以公关为职业的人了，而且出身正统，是可口可乐公司在中国培养的。记得那年是1991年，我当时是一个大学的讲师，硕士毕业。当时的女硕士在社会上可是凤毛麟角，按理说我的职业道路应该象其他
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