不同规模的企业，由于所处的发展阶段不同，工作重点也是不一样的。企业尽管很多事情都该做，但是企业经营与管理方面的很多艰情都有先后顺序。 把中小企业的成长分成三个阶段来分析，这样可以让大家对号入座，根据
大家已经习惯了“摸着石头过河”。对于环境不熟悉、情况不了解的事情，只能以身试水、摸索着走一步看一步，等逐步摸清情况后再想办法安全涉水，好像这样做最稳妥。 传统的思维方式“从前往后看”的思维习惯，即根
谈论执行力前提条件是企业要有清晰的战略，即执行的人要明白执行什么，为什么要执行，执行了有什么好处。可以说，没有清晰的战略和计划，光有一些好想法是没有意义的，所以执行力并不会单独存在。 其实，执行力的
原文：故君子之致权也有道，本之至诚以立其德，植之善类以多其辅；示之以无不容之量，以安其情； 译文：所以君子得到权力有他的原则。以至诚为本，培养自己的品德；扶持善良，以使自己得到帮助；显示出无所不容的
你是否发现自己很难入睡？并不是你一个人会这样。很多管理者和领导者都有“压力流行病”，它直接来自于工作的性质。 这里介绍五种应对压力的方法： 1.学会控制。内在压力和外部压力的区别在于是否掌握了控制权
第一步，将已经在网上卖货的经销商和计划进入网络的经销商，召开公司开一个专项会议，宣布公司的网络发展计划，天猫官网旗舰店、产品区隔计划、网络经销管理细则。 第二步，在宣布他们成为第一批网络经销商的同时
什么叫短期冲量？所谓短期冲量就是压货的另一种方式，将报表上的销售数据快速推高，达成销售指标。 (1)用费用换销量。一般只适合年末月底费用有结余，公司产品销路尚可的企业。当然，能用费用换销量的销售人员
背景简介 蔡希渊生性孤介，不为当道所喜，常思弃职离去。阳明先生此信，告知希渊处世的圣贤之道。 ［原文］ 所遇如此，希渊归计良是，但稍伤急迫。若再迟二三月，托疾而行，彼此形迹泯然，既不激怒于人，亦
一、通过外在形象进行观察 在孟森看来，通过店面形象、老板的状态、产品陈列等外在状态，再辅以三类门店的“核心三问”——你是谁、从哪里来、到哪里去，基本可以圈定优质经销商的筛选范围。 第一种门店，称为“
渠道一，同级经销商圈子。发现潜在优质经销商的第一个渠道是同级经销商的介绍。经销商都喜欢成群结队地和厂家做生意，大家知根知底，介绍的经销商一定是和自己差不多的体量、关系还不错的，显得自己人脉关系广，在
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