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企业文化专家

北京 40 ~ 50 岁

【文化建设】从0到1打造企业文化体系【文化传播】如何打造企业文化传播体系【文化管理】文化与经营管理刚柔并济【文化战略】企业最重要的二元体系

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如果将新兴行业（互联网、云计算等）和传统行业（餐饮、生产制造等）作为二元相对的两个行业，那么我在不同文化下的不同企业都有过从业经历；有13年企业文化工作履历，做事脑洞大，也爱抠细节

文化是一个组织的灵魂，关注人、研究人；目的是为了影响人、成就人，事与事之间的差异很难和人与人之间的巨大差异相比拟，这也是做组织文化有趣的地方
我的职业生涯中参与过一些组织从0到1的建设企业文化的过程，深度参与使命、愿景、价值观及子系统理念体系的共创、产出、宣贯和运营；厘清理念层制度层及物质层，并产出匹配的执行方案、领略新兴行业和传统行业截然不同文化场域；在成功与失败中，收获的是宝贵的实战经验和方法论

希望带着这些内容和你建立联系，对你有所帮助，为你带来价值！

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[李嘉伟]4D卓越团队与领导力: 4D卓越团队领导力重在提升个人与团队认知和行为改进，关注个人与团队之间的互动与影响，为组织贡献价值通过识己、纳人，修圆、谋事引导行为表现，突破思想与情绪束缚，营造个人和团队的场域，最终实现提升团队效能的作用。; 2022-11-12

[李嘉伟]创新思维与工具应用: 了解创新领域中的重要趋势和理论，掌握创新思维核心，并且掌握延展的工具方法利用创新思维激发想法并解决问题，将个人创意与公司想法进行组合协同，达成个人与组织的完美配合掌握创新工具，为公司及部门优化创新流程架构，实现企业升级转型; 2022-11-12

[李嘉伟]从专家人才到团队管理: 帮助专家人才、企业储备干部、潜在管理者更快做角色转换，帮助他们建立更好的管理意识以快速建立团队、融入团队，管理团队，带动团队；同时明确个人发展目标，让企业管理者与团队协同成长同时利用职业生涯规划技术，让处在发展平静的管理者找准方向，重新出发; 2022-11-12

[李嘉伟]组织能力战训营: 如何让一群不是非常优秀的人在组织内，高效快速地拿到满意结果？通过协同共创方式进行战略、业务链、组织信息协同、人才评估的全方位建设优化，形成让个体效能充分发挥的赋能型组织，为组织的高效长远发展助力。; 2022-11-12

[李嘉伟]高效执行力: 一、执行力=意愿+方向+行动 1、对执行力的要求因时代变化而产生差异 2、企业管理悖论：彼得原理 3、新时代执行力的定义二、提升执行力的三个要素 1 、什么是真正的积极主动意愿人们总有选择的权利关注圈与影响圈提升解决困境能力的工具佛系青年该咋办 2 、明确目标别走弯路到底应该以什么作为核心目标目标设定的smart原则如何通过校准问题设定有效的目标结果 3 、提升执行过程中的行动能; 2022-11-11

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