核心价值 1.工业工程（IE）的基本方法 2.工业工程（IE）方法的应用技巧 3.工业工程（IE）在企业推进方法 授课特点 1.讲课生动，激情，充满感染力 2.通俗易懂，逻辑性强，易于理解与记忆 3
1、该课程从中层管理者的自我定位开始，辅之以成功的心态建设，着力于中层管理者核心技能的沟通、授权、激励以及员工培养能力的开发，对管理者个人综合素质的提升，企业整体管理水平的提高都有很大的推动作用；
辅导效益 1. 改善和提高企业形象 2. 促成效率的提高 3. 改善零件在库周转率 4. 保障企业安全生产 5. 减少直至消除故障，保障品质 6. 改善和提高企业形象 7. 促成效率的提高 8. 改
面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法满足市场的需要。如何适时适量的生产，同时又能削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费己成为企业界急需
精益生产现场管理与改进的四个原则： 时间管理原则 标准化原则 追查原因中的“五五法”原则 现场原则 所有工作应在现场解决，我们的主管和工程师应在现场。改进应遵循场景、客体和现实三个原则. 课程大
面临着市场多元化，很多企业大量订单迟迟不能交付，客户抱怨投诉增加，PMC管理人员、生产管理人员焦头烂额，针对以上问题制定了本科程学习内容，旨在透过现象找本质，提高各管理人员管理水平，提高订单交付率。
通过本课程的学习，使生产运营管理人员、企业基层管理人员、企业中高层管理人员了解精益生产与生产运营管理，通过精益生产方式的导入，达到地生产运营体系整体的提高 课程大纲： 精益生产管理 生产运营管理新理
课程大纲： 认识工厂常见浪费现象案例 精益生产方式中生产管理体系 利用5S等工具实现精确的内部物流 精益生产的物料管理与采购管理 精益生产在制造过程的三大要点 目前精益生产的发展----VSM价值流
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