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领导力、运营管理、人力资源提升实战讲师

领导力管理技能团队管理中层管理

广东,深圳 40 ~ 50 岁

《可复制的领导力》、《团队沟通与管理提升》、《新任管理者三个月带出高绩效团队》、《团队执行力：打造万达式业务铁军》、《TTT ：七步成师》

¥20000 元/天: 参考价格

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实战派讲师，拥有17年能源、金融、商业、生物医药行业一线、中层、高管从业经历，曾先后担任生产运营负责人、市场营销经理，企业大学副总经理、商学院院长，集团人力副总、集团人力总经理、HRVP岗位，擅长企业运营管理、市场与销售、领导力提升、人力资源管理、组织变革等；授课风格：互动性强，风趣幽默，学员深度参与，体验感好，培训效果转化率高，有效链接课堂与业务实战，内容与工作场景高度相关，无缝应用于实际工作。

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[董学安]执行力：打造万达式业务铁军: 组织收益：掌握执行力打造的“拉齐认知、管理动作、表板会晒、工作复盘、管理下沉与持续激活”五大抓手，打造执行力铁军，为高业绩的产出打好基础。课程时间：1天或2天（6小时/天）培训形式：万达工作法，如工作案例、能量集市、巅峰时刻、业务复盘等课程纲要：一、导入：借鉴标杆、反求诸己 1．企业家视角，万达执行力的三懂+五力 2．学员问题：执行力培训和我们的关系 3．万达人的八大活法、八大死法二、; 2024-05-29

[董学安]团队凝聚力：沟通之道打造团队战斗力: 课程收益：帮助参训学员或团队掌握“拉齐认知、管理动作、表板会晒、工作复盘、管理下沉、持续激活”六大抓手，拉通横向协同、纵向沟通、向上管理、向下凝聚四个维度的团队沟通要领、方法、工具，实现凝聚及沟通之道的“参与、体验、领悟、固化、应用”五步通关，从课堂有效链接转化到工作场景。课程时间：1天或1.5天培训形式：采用沉浸式课堂培训的方式，如沟通陷阱、团队沙盘、能量集市、复盘固化等。课程纲要：一、; 2024-05-29

[董学安]可复制的领导力: 课程时间：1天-2天课程纲要：一、领导力溯源：组织活力基石 1.定：不确定环境下的团队长 2.通：管理者的哑铃模型 3.用：让领导力下沉为管理动作二、领导力认知：发掘自身领导力特质 1.领导风格连连看（1）评估聚类（2）风格匹配（3）优势发掘 2.领导力公式：领导力=（岗位硬权力✖人格影响力）方法工具 3.领导力变成工作习惯三、领导力标准化：人际影响四必问 1.问目标（1）焦点案; 2024-05-29

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