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通用技术培训专家

精益生产 5s6s 生产流程班组长管理领导力

上海 40 ~ 50 岁

《管理逻辑塑造》《管理者角色认知与定位》《卓越经理人管理技巧》《复盘项目总结和优化的工具》《逻辑思维结构化表达和思维导图》《问题分析与解决7步骤》《数字驱动制造型企业绩效改善》

¥20000 元/天: 参考价格

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个人资质：CSQ、ASQ双重认证六西格玛黑带；PMP/ACP项目管理认证；City & Guilds认证国际培训师、AACTP认证讲师、日本通产省TWI认证讲师、MOT授权讲师；工业工程硕士、人力资源硕士；化学工程、计算机工程双学士。

个人介绍：黄老师是一位资深的培训咨询专家，具有近20年的培训经验。
曾先后主持并参加了宝钢人才开发院研究员人才培养项目，金茂集团人才测评咨询项目，交通银行太平洋卡中心职务性格分析咨询项目，建设银行支行客户经理人岗匹配咨询项目等。
曾担任国内最大汽车集团旗下企业大学负责人及精益改善六西格玛推进倡导者。
经历的专业研究项目包括领导力体系搭建、员工能力评估模型及知识体系库建设、学习认知图、关键人才保留、培训管理流程改进、岗位性格体系建构等。
近12年人力资源工作经验加深了对员工辅、育、用、留的理解与实践，并取得了卓有成效的成绩。
辅导相关企业推进精

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[黄立欧]卓越经理人管理技巧: 卓越经理人管理技巧一、管理者角色认知二、情景案例讨论 1.如何正确同员工分享信息 2.如何创建开放环境 3.给予员工自主权 4.向员工表达感激 5.维系主管自身形象三、沟通与教练式辅导四、激励的艺术; 2021-04-01

[黄立欧]管理者正确的管理逻辑: 当从一名基层员工晋升为部门主管后，你会被推到舞台的重要，你需要承担团队的职责，而你的下属也会更加密切关注你的言行举止，因为作为主管的你一言一行都是对他们的示范，本课程将在承担责任、激励、团队合作、问题分析与解决、沟通解决、诗人辨认等方面深入浅出地引导管理者从意识到行为做一个合格的管理者。一．影响组织氛围的六大因素 1. 基础因素：明确性、工作标准 2. 核心因素：责任性、激励 3.; 2021-04-01

[黄立欧]管理者角色定位与认知: 第一讲、管理者角色定位的原则 1、大局观思考 2、双赢思维——利他原则 3、“关键时刻”的呼唤第二讲、管理者的常见的角色错位 1、错把自己当做民意代表 2、对上级的决定持有怀疑 3、凡事事必躬亲、亲力亲为 4、搞部门主义、小团体 5、惯与对员工发号施令第三讲、管理者如何进行自我身份定位 1、传承组织的思想到下面的人心 2、做业务和专业的带头人 3、业务的辅导者 4、决策、策略的建议者 5、部; 2021-04-01

[黄立欧]复盘-项目总结和优化的工具: 复盘-项目总结和优化的工具第一篇什么是复盘 1. 东距73战役复盘 2. 事前有沙盘事后有复盘 3. 复盘的由来 4. 721模型 5. 总结和复盘的区别第二篇为什么要复盘 1. 联想的复盘方式 2. 复盘的意义第三篇如何进行复盘 1.复盘的三种类型 2.讨论：结合阶段性学习成果提炼关键词 3.复盘的3M要素 4.自我复盘的三要素; 2021-04-01

[黄立欧]逻辑思维结构化表达+思维导图: 逻辑思维结构化表达+思维导图一．什么是逻辑思维（1）讨论：如果没有逻辑在工作中会有哪些问题？（2）“解决”和“表达”需要的逻辑思维法（3）5个日常工作中常用的逻辑（4）逻辑性语言的三个重点（5）进阶的逻辑思维-PDCA （6）进阶的逻辑思维-SIPOC 二．如何结构化表达（1）重点突出思路清晰 a) 重点突出，逻辑清晰，投其所好 b) 揣摩听众心理，领会领导意图; 2021-03-31

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