【课程大纲】 第一章 ： 树立执行力的商业人格 Ø 认识什么是职业化团队 Ø 什么是商业人格 Ø 团队不执行的基因在哪里 Ø 建立价值交换和结果导向思想 第二章 ：打造执行人才的标准与策略 Ø 执行
【课程大纲】 第一部分 企业永续经营的核心 1、源泉、动力、主体三大核心： （1）我们的企业存在的核心理由是什么？ （2）你为什么选择企业？ （3）顾客为什么选择你的产品？ 2、企业文化存在的基础：
【课程大纲】 第一章：培训师定位与自信力 Ø 职业培训师的角色定位与心态 Ø 怯场与压力的破解办法 Ø 自信心建立的方法 Ø 课程快速导入的法则 Ø 针对性的开场与结尾 第二章：培训师基本功与表达力
【课程大纲】 第一章：管理者的角色与定位 Ø 管理者的角色与定位 Ø 管理者是教练 Ø 管理者是指挥 Ø 管理者是导演 Ø 管理者不是保姆 Ø 管理者不是警察 Ø 管理者不是消防队员 第二章： 管理
【课程大纲】 第一章：目标管理与企业战略 Ø 什么是企业战略 Ø 目标管理与企业战略之间的关系 Ø 目标管理的原则与意义 第二章：如何实施目标管理 Ø 目标管理的SMART原则 Ø 如何发现目标与现
【课程大纲】 第一章：店长的六大角色 Ø 矛盾聚焦者 Ø 业绩经营者 Ø 店面管理者 Ø 导购辅导者 Ø 责任承担者 Ø 公关协调者 第二章： 从“一店之长”到“中国好店长” Ø 为什么现在的店长越
【课程大纲】 第一章: 管理沟通的价值与意义 Ø 沟通的概念 Ø 沟通的阻碍 Ø 沟通的意义 Ø 管理沟通的价值与阻碍排除方法 第二章: 沟通艺术的四步曲 Ø 身体语言的魅力 Ø 询问技巧的引导 Ø
【课程大纲】 第一章：是什么蒙蔽了我们的爱 1、道德判断： 别人的行为不符合我的价值观，他就是不道德或邪恶的吗？ 2、热衷比较： 比较是评判的一种方式 3、回避责任 “不得不”是淡化自我责任的最常见
【课程大纲】 第一章 ： 树立执行力的商业人格 Ø 认识什么是职业化团队 Ø 什么是商业人格 Ø 团队不执行的基因在哪里 Ø 建立价值交换和结果导向思想 第二章 ：打造执行人才的标准与策略 Ø 执行
【课程大纲】 第一章： 团队与团队精神 Ø 企业团队与团队精神 Ø 雁、鹰、狼文化 Ø 团队的文化与价值观 Ø 经营团队的必要基础 第二章：团队发展的阶段与应对 Ø 团队形成期—树立团队目标 Ø 团
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