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组织发展与人力资源专家、股权激励落地专家

福建,三明 40 ~ 50 岁

【国家版权课程】人才盘点特训营-无往不胜的人岗匹配技术【十年经典课程】管理者的人力资源管理运营训练（HRMTP）【国家版权课程】从BSC到KPI的绩效实践技术训练【国家版权课程】中小企业中基管理

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组织发展与人力资源专家、南开大学人力资源管理专业毕业、工商管理硕士、股权激励体系落地实战专家、资深人才测评顾问、中国战略绩效研究院研究员、中企联管理咨询研究员、CMC高级管理咨询师、国际高级人力资源管理师（IPMA-CP）、智联招聘、前程无忧等机构资深面试考官。具备扎实的人力资源管理和人才测评专业理论。10余年企业人力资源经理、HRD、HRVP经验、5年企业管理咨询项目工作经验，具有综合管理咨询项目运作经验、尤其擅长公司治理、组织与运营流程设计与优化、薪酬绩效体系、胜任素质模型构建、股权激励合伙人制度设计、人才测评方案实施等项目，多年的管理咨询服务积累了大中型、成长型企业管理咨询落地项目经验，能准确把握客户需求，提供基于组织价值观文化与胜任力模型的管理咨询服务。
【专业成果】
《民营企业的人力资源痛点解决之道》 2011 年《经理才经》
《某国企制造业岗位胜任力模型构建》 201

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[黄锦贵]十年经典课程-《管理者的人力资源管理技术训练HRMTP》: 培训课程大纲 1.0管理者角色定位及组织人力资源管理中的职能分工 1.1何为管理？管理者的角色定位与认知 1.2人力资源管理的总体系统论模型及进化阶段 1.3人力资源管理活动中管理者与专业人力资源部门的职能分工 2.0选对人-人岗匹配是战略落地的根本保障 2.1岗位胜任素质与任职资格解读 2.2用对方法-K、S、A、P、M、V法识人 2.3行为面试法 2.4半结构化面试方法与实操; 2018-08-27

[黄锦贵]《年度目标制定分解落地技术》: 课程背景：没目标等于瞎干，有目标没执行方法等于白干！今年的利润目标一定要实现！ ——您今年的战略目标制定了吗？ ——您准备怎么实现今年的战略目标？ ——您对实现今年的战略目标有把握吗？ ——您如何实现今年的战略目标？课程收益：掌握年终工作总结、分析与改善技术；掌握构建公司目标体系的方法；掌握制定年度战略目标的方法；掌握年度目标分解到部门与个人的方法；掌握目标转换为工作计划的方法；; 2018-09-19

[黄锦贵]《任职资格体系建设与应用》: 《任职资格体系建设与应用》课程大纲 ——解析任职资格体系在西门子、谷歌、华为等名企的实践应用一、课程收益 1. 深刻理解任职资格体系在人力资源管理模块中的位置和地位； 2. 掌握员工双重晋升机制和长期激励机制的核心内容； 3. 深入掌握任职资格体系包括的内容和技术； 4. 掌握职位体系设计技术； 5. 掌握任职资格等级标准设计技术； 6. 掌握任职资格等级认证技术，真正实现认证评价的简洁、有效; 2018-09-19

[黄锦贵]事业合伙人机制-新生代员工激励平台构建: 第一部分背景基础知识一、三大企业组织形式（合伙人制涉及企业的顶层设计，因企业的组织形式而不同） 1、个人独资企业、合伙企业、公司制企业基本概念 2、普通合伙企业与有限合伙企业的区别与适用 3、有限合伙企业与有限责任公司的主要区别 4、有限责任公司和股份有限公司的区别 5、上市公司与非上市公司的区别二、股权的基础知识（股权越来越被作为一项资源被“开发利用”，人力资源管理不要失去这一“利器”）; 2018-09-05

[黄锦贵]【国家版权课程】中基层管理干部成长三板斧: 《中基层管理干部成长三板斧》课程大纲【课程背景】从目前国内管理现状来看，大部分基层干部与新任经理缺乏管理意识与经验，重业务轻管理。这直接导致管理干部经常处于救火状态，从而使团队综合绩效较低，管理者也经常抱怨下属的执行力不够，本质上来说，这是管理角色认知的偏差以及整体管理思路缺乏的体现。基干管理三板斧将帮助学员建立正确的管理认知并采取简单有效的策略提升团队的综合效率。【课程时间】 2天（12; 2018-08-28

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