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企业大学与知识管理
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企业大学与知识管理

广东,广州 40 ~ 50 岁
1:企业战略规划与实操 2:知识管理建模与落地 3:企业大学搭建与执行 4:战略型人力资源管理 5:绩效落地辅导 6:薪酬设计 7:沙漠掘金与企业全局化管理
¥20000 元/天
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淅江大学本科毕业,中山大学在职MBA结业,2003年至2007年在TCL集团中山空调基地任职,2007年至2012年在山河智能装备集团任职,2012年至今担任多家公司管理顾问。国家工信部认证工程师;•北京朗新管理顾问;•上海淘课企业大学湖南研究院院长;•深圳蓝凌知识管理专家;•湖南职教集团理事会成员;•湖南省企业管理咨询实战教授;•长沙地产集团顾问;•湘潭地产集团顾问;•猎豹汽车集团顾问;•湖南培训联盟会长;•乐辅咨询有限公司总经理;•和清环境公司顾问;•湖南湾田建材培训顾问。
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[李计芳]国有企业与投融资平台公司市场化转型思路与建议
《国有企业与投融资平台公司市场化转型思路与建议》 1、 国企改革背景分析 2、 国企目前所处发展阶段 3、 国企改革政策的解读 4、 国企改革的重点(从“管资产、管人、管亊” 到“管资本”转变) 5、 各种类型国有企业的功能定位 6、 国企改革的终极目标 7、 市场化与实体化转型发展的挑战和机遇 8、 转型过程中的组织架构设计 9、 转型过程
2020-10-07
[李计芳]绩效管理(绩效考核)
经营绩效管理培训大纲 第一章:目标绩效管理概要 1、 目标绩效管理的意义。我们今天的状态和绩效,并不由今天所决定!它是我们过去目标实现之后的结果! 2、 目标绩效管理五要素 3、 目标绩效管理的威力:舵、钟、镜、梅 第二章:目标绩效管理的程序 1、 目标绩效管理的三大阶段 2、 目标绩效管理的重要过程:三个共同 3、 目标绩效管理程序6步法 第三章:目标绩效的设定与分解 1、 如
2020-10-07
[李计芳]跨部门沟通
跨部门沟通课程介绍 相较于部门内部的沟通,跨部门沟通无论是从成本,还是难度上都高上一个级别,如何高效沟通确实是一个挑战。下面,我们针对跨部门沟通这个场景,拆解一下如何通过培训达到跨部门沟通的效果。 一、跨部门沟通的问题分析 痛点主要在于: 1、涉及到的配合部门不愿意配合 2、配合部门有意愿但沟通成本高 3、对事项的重视程度不足 4、一致利益不足 5、表达能力问题 6、工作分配不妥(存在灰色地带)
2020-10-07
[李计芳]知识管理
知识管理 在企业中的地位逐步提升,成为企业管理与信息化建设的重要部分,但很多管理者认为这是一件“不可能完成的任务”。也的确有不少“惨烈”的例子,刚开始时轰轰烈烈,逐渐偃旗息鼓,最后费时费力上马的知识管理 系统,只做员工闲来翻翻之用。在采访中史晓凌女士跟记者分享了她的一些经验之谈:首先在实施知识管理 或者知识工程 之前,企业要明确知识管理 在企业中的定位;其次,认识清楚自身现状和需求,有明确的目标
2018-09-24
[李计芳]《计划管理》课程介绍
培训提纲内容(可能会有微调): 第一讲:计划管理的概述 1、计划的概述与工作的来源 2、制定工作计划的好处 3、制定计划的常见误区 4、对工作计划的误解 5、计划工作的任务 6、计划工作的性质 7、计划工作的类型 8、计划工作的原理 第二讲:计划制定 1、计划及其制定 ——营销计划 ——生产计划 ——采购计划 ——配送计划 ——资金计划 2、计划要素 3、计划制定的过程 4、计划的审定 第三讲:
2020-10-07
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