课程背景： 在一个优秀的组织中，你会看到： 高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事； 中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的做事； 基层负责从结果到价值（做什么），即把事做正确。 而这一切，
课程背景： 沟通能力的重要性随着职场进阶变得越来越大。 那些在职场金字塔塔尖上的精英人士是如何沟通的呢？ 他们是沟通“技巧”很高吗？ 你会发现：恰恰相反！这就是沟通的认知： 他们不再追求所谓的沟通技
课程背景： 伊甸园里有四个苹果， 第一个代表欲望（已经被亚当、夏娃偷吃了）； 第二个代表知识（熟透了砸到了牛顿头上）； 第三个代表激情（没熟就被乔布斯偷偷的咬了一口）； 那么第四个苹果代表什么呢？
课程背景： 商业的本质是创造价值，而创造利润是创造的直接价值。 根据“利润=收入-成本”，可以通过增加收入或减少成本来提升利润，这属于显性的提升利润的方式。 还可以基于商业本质（创造价值）的底层逻辑
课程背景： 如何才能成功？没有标准的答案。 但稻盛和夫的1个成功方程式可以帮你找到属于你的成功之路。 我也将其称为：1个“价值公式”=思考方式×能力×热情 “思考方式不对，一切努力白费”。 关键看你
课程背景： 问题解决之道的背后实际上是认知问题。 有时需要“釜底抽薪”，但偏偏“扬汤止沸”。 如果你不能认知升级，问题不可能得到根本解决。 德鲁克说：没有什么比正确回答了错误的问题更加危险！ 爱因斯
课程背景： 没有完美的个人，但有完美的团队。 什么才是完美的团队（TEAM）？ Together Everyone Achieves More 显而易见：凝聚每个人力量，取得更大成就。 因为：你不能
课程背景： 懂管理的管理者很多，但有领导力的管理者稀缺。 如果你的团队绩效低，可能是下属的执行力有问题， 更大概率是你的领导力欠缺。 当然，真正的领导力是非权力领导力。 领导力有四种重要的力量：赋能
课程背景： 人生的真相就是“理想很丰满，现实很骨感”。 但你发现很多成功人士都是“非常理想，特别现实”。 连马克·吐温都说：人最重要的只有两天，出生的那一天和明白为什么的那一天。 实际上他想表达的意
课程背景： 商业的本质是创造价值。 但企业价值驱动已由市场驱动、管理驱动进入到创新驱动阶段。 《十四五规划和2035年远景目标纲要》中“创新”出现了171次。 那么，你会创新吗？你的企业做到了创新驱
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