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演讲力、领导力、非权力影响力、变革管理

演讲口才领导力执行力中层管理

上海 50 ~ 60 岁

《领导力修练与变革管理》《执行力与高效团队管理》《新任管理者上岗之道》《非权力影响力》《解密领导者的演讲力》《创新思维的工具与方法》

¥20000 元/天: 参考价格

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【个人简介】：章春明老师，50年人生阅历、30年跨界实践、18年专注培训

【人生使命】“立足三尺讲台，点化十万精英”

【培训理念】“有效培训、促导变化、创造价值”

倡导：“掌握演讲四步法，人人胜过奥巴马！”

经过2次教练辅导，成功帮助某知名银行一位演讲初赛冠军赢得复赛第一名、决赛第一名！成就冠军中的冠军中的冠军，考虑到冠军在英文中首字母为C，简称【C立方】。

经过两周的辅导，世界500强企业一名亚太区女性管理者在竞聘演讲比赛中排名第一，成功晋升至全球销售部副总经理岗位。

去年5月两天的内训，客户将学员学习心得汇编成书，并指定由章老师主讲10月份第2期三天内训，进而提出今年第3期内训需求。授课地点，包括北、上、广、深、江、浙、皖、赣，以及内蒙古、青海、新疆、黑龙江、重庆、四川、湖南、湖北、山东、陕西、甘肃、河南、河北、云南等地。

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[章春明]《优问：改变提问，改变人生》: 我们都渴望答案，但首先要学会提问，探询是具有创新意识的高管们取得成功的一个关键要素。 ——Warren Berger 即使当你成了那个掌控局面的人物，最为有效的方式常常并非发出指令，而是提出问题。 ——布雷恩.格雷泽能激发起创造性思维，最主要的因素是匠心独运的问题。 ——博恩.崔西前言研究表明，儿童在四岁时达到提问的高峰，之后提问的数量锐减。人们带着好奇心走进校园，却带着老师、同学普遍认; 2019-03-19

[章春明]《优说：演讲致胜》: 课程名称：《优说：演讲致胜》有人说 “是金子总会发光。”我说，如果你是金子的话，在关键时刻，必须立刻发光！仅仅是内容正确的演讲，离及格还差很远。掌握演讲四步法，人人胜过奥巴马！让无力者有力，让有力者有位，让有位者有为。 ——章春明 1.1 讲师简介章春明【C立方】演讲教练、资深培; 2020-06-11

[章春明]《新任管理者上岗之道》2天: 第一章管理者的角色认知 Ÿ A*B=C Ÿ 管理的定义 Ÿ 竞赛：重新认识你的伙伴 Ÿ 管理的职能 Ÿ 思考：你是负责解决什么问题的人？ Ÿ 从员工到管理者的角色转换 Ÿ 管理者的素质要求：4H Ÿ 案例讨论1：服务创新 Ÿ IQ与EQ Ÿ 管理者的职业心态 Ÿ 案例讨论2：技术背景出身的管理者该怎么当？第二章 Ÿ 目标管理什么是目标管理 Ÿ 为什么要进行目标管理 Ÿ 练习：设定怎样的目标; 2017-04-13

[章春明]《非权力影响力》2天: 一、理解影响力 Ÿ 破冰 Ÿ 影响力的定义 Ÿ 小组讨论：谁最具有影响力？为什么？ Ÿ 影响力的类型 Ÿ 有效影响者的三大特质二、非权力影响力IWA模型 Ÿ IWA模型 Ÿ 价值观 Ÿ 需求与激励因素 Ÿ 如何运用IWA模型 Ÿ 影响同事的案例：小马和小罗三、影响力的6大原则 Ÿ 互惠 Ÿ 承诺与一致 Ÿ 社会认同 Ÿ 喜好 Ÿ 权威 Ÿ 短缺 Ÿ 第一天内容回顾 Ÿ 作业：学员的真实案例; 2017-04-13

[章春明]《解密领导者的演讲力》2天: 一、演讲的关键因素 Ÿ 演讲的目标听众 Ÿ 演讲目标 Ÿ 语言：内容和结构 Ÿ 听觉：声音 Ÿ 视觉：身体语言 Ÿ 学员演练（1分钟）二、如何组织演讲内容？ Ÿ 确定目标 Ÿ 分析听众 Ÿ 组织信息-使内容具有逻辑性 Ÿ 传递关键的和一致的信息 Ÿ 清晰陈述你的观点使其具有说服力 Ÿ 学员演练：3种基本结构、3种观点结构、4种辅助计划 Ÿ 学员演练：1分钟导入、1分钟收结 Ÿ 作业：准备第; 2017-04-13

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