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阿里巴巴团队建设管理 与 新营销系统搭建
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【课程收益】 团队执行力训练营将带给您的团队四大改变: 员工改变:明确结果,明确执行的方向,倍增业绩。 中层改变:做中层该做的事,带团队,聚焦战略去执行。 高层改变:明确战略,作狼性总经理,优化团队
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企业一直在“想”解决队伍执行力,今天团队里却一直缺少执行力,执行不力原因很多,诸如系统的管理规范,其次就是管理者在执行中,忽视了自我的领导素养已经是今天团队领导中最大的领导障碍,今天我们分析影响团队
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引言 自上而下的推动 第一章 认识绩效管理 中国企业的管理迷失 绩效是什么 什么是绩效管理 绩效管理的本质和模式 老板、管理者、员工的抱怨和困惑 绩效管理系统的作用 对绩效负责的管理观 第
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课程大纲: 什么是团队什么是凝聚力 凝聚力的重要性(游戏) 团队价值观统一 团队责任与使命感 凝聚的力量(案例) 培训收益: 懂得感恩与惜福 提升团队归属感 提升团队责任感 提高员工士气,提升团队凝
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第一讲、非权力的领导素养与行为 一、领导者要的领导方式问题 (一)关注:逻辑、对错的领导者 (二)关注:爱、尊重方式的领导者 (三)连接 圆融方式的领导者 注:领导者采取的领导方式不同,团队的战斗力
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一、团队的基本认知 1、团队与团伙的区别 2、团队角色认知 3、什么是高效能的团队 统一的目标 统一的思想 统一的规则 统一的行动 统一的声音 二、团队精神建设 1、强大的凝聚力 有归属感,让团队成
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一、关怀 一位经验丰富的保险精英人士谈到团队管理时表示:“我选择业务员主要选两种人:一种是从来没有做过业务的人,他们能够按照我指定的路走,而且比较勤奋;第二种是工作非常出色的人,这样的人我不惜花大代
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建设一个团队,需要的因素很多,比如团队领袖的思想谋略,中层管理者如何继承领袖与企业精神,如何激发及挖掘团队成员的心态激情,团队整体的精、气、神等等,都在团队建设中发挥着重要的作用。 但我认为,团队中
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第一部分.团队概述 引论:众人拾柴火焰高 1、什么是团队?它与群体有何区别? 2、为什么要组建团队 3、团队五要素及类型 4、构建成功团队的五个阶段 5、团队建设的基本原则 6、案例分享 第二部分.
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团队是什么?顾名思义“团队就是团结的队伍”。也许这样的定义太直白,但确实能表述一个团队最重要的特征,那就是一个团队首先要团结。没有团结就没有团队,团结就是力量。人与人的经历不同,追求不同、人生观、价
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