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供应链管理专家

供应链管理

广东,广州 50 ~ 60 岁

供应链管理如何帮你拿订单高效仓储管理说一说供应链管理如何运用思维导图阐述你的供应链管理知识

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庄志峰。有十多年的物流供应链经验。独立供应链咨询顾问。参与过多个行业的供应链咨询项目。工作和咨询的行业涉及纺织、服装、机械、汽车、电子、跨境电商。在几家跨国公司里担任供应链经理和物流经理，其中包括世界第一大线业供应商的高士集团，所负责功能包括客服跟单、计划（销售运营计划、物料计划和生产计划）、采购（寻源和跟单）、仓储、运输物流、报关和进出口业务。成就包括成功建立多种小量和交期快的区域供应链，在客服接单、订单履行、采购跟单、需求和物料计划、生产计划、物流仓储方面有丰富的实战经验。擅长多品种小批量行业的供应链优化和帮助企业准时交货率的提升。

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[庄志峰]中小企业供应商的选择和管理: 背景：现在讲的供应商选择管理的套路，都是适合大公司的多。如果中小企业生搬硬套，效果事倍功半。老庄一直在中小企业从事供应链管理工作，结合之后咨询的收获，总结出中小企业供应商选择管理的一些经验...... 课程收益： 1. 掌握供应商开发的途径和考虑要素 2. 掌握供应商开发和管理需要什么样的组织保证 3. 掌握供应商开发和管理的不同策略和工具 4. 在数量少、金额低的情况下，与供; 2021-03-02

[庄志峰]生产计划和物料控制: 课程背景：越来越多的企业采用了供应链管理的理念和思想。要真正实施供应链管理，供应链管理从业人员的专业业务知识十分重要。本课的目的就是要为有关人员普及有关专业知识而设置的。课程收益： 1 科学设置PMC组织，建立主计划管理体系运作体系，提升准时交货和降低库存成本的管理能力。快速响应市场变化 2 预测及制定合理的短、中、长期销售计划，大幅度缩短交货周期，加速企业资金流动，以达成公司策略管理目标; 2021-03-02

[庄志峰]高效仓储管理: 课程背景：仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽，运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短，市场少批量多品种的需求趋势下，对仓库运营提出了更高的要求，越来越多企业将仓储转变为战略层次的管理。课程将为您诠释正常仓储管理的策略和流程，并带给你先进仓储管理的案例。课程收益： ※明确仓储在供应链运作中意义及职业前景 ※仓储流程优化原则与技巧 ※掌握仓库布局的原则与方法 ※掌握提高; 2021-03-02

[庄志峰]如何解决采购齐套到货: 背景：货品是由许多部件构成的，缺少一样，货品也不能出货。齐套到货的问题，令不少企业，使用了很多做法都未奏效。导致不能及时出货，满足客户的订单需求，不能令客户满意。现在的市场不尽乐观，企业更需要用优质的服务来赢得客户的肯定和订单。课程会帮你分析实现齐套到货的基本条件，并讲解具体做法和各职能要做的事。课程收益： 1. 分析实现齐套到货的基本条件，使学习者搞清自己问题的根源。 2. 搞; 2021-03-02

[庄志峰]供应链管理部门怎样成为老板的好帮手: 你是不是觉得自己部门做的事情，老板老是不满意？你是不是觉得自己部门与其他部门的关系不好，人家老在老板面前投诉你们部门？你是不是觉得很多想法很难在公司推？你是不是觉得很怕老板，要和老板讲话时要想很久？参加我们的专题收费沙龙吧！10人小班，可以和庄老师充分互动，不清楚的问题问到清楚为止。内容包括： 1. 供应链部门如何展现价值， 2. 如何和其它部门相处， 3. 如何和老板沟通， 4. 如; 2017-03-02

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