一、 企业战略绩效管理的框架模型

1.   绩效管理四要素是什么？

2.   绩效管理要素之间以及与薪酬的关联关系

案例：某高科技企业对绩效要素的关联管理

二、企业战略目标制定和执行程序

1.   企业战略及绩效目标设计和执行的总的工作程序

a)   战略目标形成的程序

b)   KPI与经营目标和预算之间的关系

案例分析：H公司经营目标与预算的比例匹配?

2.   战略目标、三年规划及年度经营计划的制定（0级KPI）

a)   公司管理层关注的指标是什么

案例：Q公司的“四＋四”指标

b)   三年规划如何制定

c)   如何下达年度任务?

案例分析：H公司的四个财务指标及每年的增长目标

 Y公司的三年规划

 H公司年度任务下达

3.  年度KPI的制定（一级KPI）

4.   产出线的设计和区分

a)  如何区分产出线的成熟度

b)  建立不同产出线的不同的核算原则

c)  如何确定不同类别产出线的责任人

5. 不同产出线的指标制定和分解（二三级）

a)  ＫＰＩ产生程序

b)  核心竞争力指标分解

案例分析：Y公司   KPI案例

c)  经营计划及KPI的制定及分解自上而下的步骤

d)  从战略到员工建立公司分级分层的活动和KPI体系

e) 职位说明书――企业与员工之间的绩效合约

案例分析：大区总经理职位说明书、KPI及责任状

6.  绩效辅导与考核

a)  年度指标与过程指标

案例：某企业的月度PBC和周报

b) 如何设置绩效防火墙？

c) 如何进行绩效沟通

d) 企业各类人员的绩效考核

案例：Q企业的绩效考核方案

e)  指标优化和经验数据积累

三、 高科技企业基于产出的薪酬设计

1. 高科技企业的激励模式

【案例】：H公司人员激励模型

2.  薪酬结构与绩效要素之间的关系

3.  业界典型薪酬结构

【案例】：某企业薪酬结构样例

4.  基于产出的人员分类原则及各类人员的薪酬结构特点

5.  产出人员的薪酬设计――如何鼓励员工承担挑战性任务

【案例】：某公司薪酬计算样例

【案例】：某公司奖励的计算方法

6.   典型职能及支持人员的薪酬设计

7.  企业不同阶段的中长期激励设计原则