【课程大纲】

第一讲：职位设计与职位评估的方法

第二讲：为什么要建立任职资格体系

1. 技术型企业人才使用的特点与典型方法

2. 中高层干部必须掌握的任职资格定义及要点

3. 任职资格体系构成

4.任职资格体系建设带来的好处

第三讲：如何进行任职资格的设计

1. 不同类型的任职资格标准设计的步骤

a)   如何设计“一纸禅”式的任职标准

b)   如何设计业务模块式的任职标准

c) 任职资格模型的设计方法

²  如何构建典型专业的业务模型

²  如何组建典型专业的任职资格模型

²  【案例】某企业的营销、技术、人力资源、财经、行政等专业的任职资格模型

²  如何对任职资格模型进行分等分级

²  如何确定任职资格模型各个单元要素的权重

2. 任职资格标准的验证方法

【案例】某专业任职资格标准设计和评审

第四讲：如何进行任职资格认证

1. 中高级干部应该掌握哪些任职资格认证的方法

【案例】技术型企业常用的任职资格任职的办法

研发人员认证的频率应该如何设置？

 对出现关键事件、近期业绩表现不佳的员工，如何认定其任职资格？

2. 任职资格评议的四种方式与应用要点

a)   典型的任职资格测评的流程和方法

b)   任职资格管理的组织建立

3. 任职资格评议的注意事项

【案例】任职资格评价应遵循的原则

第五讲：任职资格、绩效考核和薪酬激励的关系

1. 中高级干部必须掌握的绩效管理全要素都是什么？

【案例】技术型企业绩效管理常见问题

a)        绩效管理的三要素和一个闭环

b)       典型的薪酬结构

2. 建立的任职资格体系后，绩效考核有哪些变化？

a)   不同人员绩效工资确定的方法

b)   绩效考核与调薪的关系

【案例】某企业员工绩效考核全案介绍

【研讨】推行基于战略和任职资格的绩效管理需要具备的条件

研讨与分享：任职资格推行的步骤

1. 先培训、再试点、逐步推行

【案例】某高科技企业如何在两年内实施任职资格的落地推行

2. 任职资格体系应用的演进步骤

【案例】某企业任职资格体系的演进路径与步骤