聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系（3.0版） 时间：两天一夜 课程背景 IPD（集成产品开发）是什么的培训课程已经很多了，本课程聚焦于如何通过四个重组（战略重组、市场重组、流程重组、能力重
从客户需求到产品立项六步法 时间：2day 课程背景 产品开发是一项投资行为，在大规模投人投钱开发产品之前，必须清晰回答如下六个问题： Why：为什么要做这个产品？ What：产品应该做成什么样？
业务模式制胜，BLM战略规划七步法 时间：3day 课程背景 当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是业务模式（Business Model，有时也翻译成商业模式）之间的竞争---德鲁克。
最小阻力之路，系统问题分析与解决八步法 时间：3day 课程背景 企业的管理者，都是解决问题的高手，而我们为什么却总是发现“今天”的问题来自“昨天”的解决方案，“这里”的问题，是解决“那里”的问题时
洞察人心，用户需求挖掘与需求管理 时间：2day 课程背景 “以客户为中心”已经被所有企业奉为圭臬，也正是在此思想的影响下，一线营销总是直接“透传“客户的原话，并”逼迫“总部研发严格按照客户要求开发
假设思考五步法，快速成为问题解决高手 时间：2day 课程背景 快速解决自己所负责领域的某个业务问题，是一名管理者对企业最基本的价值体现，在短时间内就要解决一个看似较为复杂的业务问题，只能凭经验和直
研发项目管理五法则及复盘工作坊 时间：2天1夜 工作坊背景 本坊是樊辉老师在其《华为研发项目管理方法(HRDPM)核心五法则》的基础上，以被指导企业的近期刚结项的项目为实战演练对象，融合老师的项目管
华为研发项目管理方法核心五法则 时间：2day 课程背景 某位学员咨询樊老师：PMBOK看了很多遍了，PMP的证书也拿到了，但还是不知道如何管理一个项目。 樊老师：PMBOK就像一本项目管理的字典，
向华为学习，成功产品经理的第一课 时间：2day 课程背景 本课程聚焦产品经理的培养，如果下列几个问题中有3个以上能戳中您的痛处，您就有必要来听听讲师给您开出的“建议”： 1、企业为什么需要设置“产
浙公网安备 33010802003509号
