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营销LTC变革专家十三年华为人北大人
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营销LTC变革专家十三年华为人北大人

广东,深圳 40 ~ 50 岁
《营销体系变革LTC流程再造》《管理变革流程再造—华为LTC/IPD/ITR案例》《华为管理之道》《塑造卓越的企业文化》《以奋斗者为本的人力资源管理实践》《向华为学项目管理》
¥32000 元/天
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核心优势:
1、 北京大学光华管理学院毕业,十几年华为管理经验的资深前华为部长。作为华为“之”字形干部培养计划的一员,在华为获得难得的轮岗机会,在研发(造出产品)、销售(卖出产品)、服务(售后服务)等三大核心部门都任要职历练过(有机会在华为三大核心体系都历练过的人极少,一般来说华为员工有机会历练过两个体系就已不错了),历任产品全球市场拓展部部长、销售总监、研发经理、服务主任、变革管理总监等重要职务;在华为获得“敬业奖”、“优秀项目管理奖”、带领团队获“金牌优秀团队奖”等殊荣;既有大客户销售经验(针对To B运营商市场),也有渠道销售经验(针对企业市场),熟悉各种业务场景;是华为“铁三角”的三个角色都亲身历练过的华为:既做过产品经理,也做过客户经理和服务经理(就是华为的“铁三角”三个角色都亲身历练过,这个经历极其难得。因为历练过“铁三角”中两个角色的老师已经很少,更多人只历练过其中某一个角
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[许浩明]《LTC营销管理变革与流程再造,打造有战斗力的高效营销体系》由华为ltc专家许浩明老师主讲
《向华为学习LTC流程再造》由华为ltc专家许浩明老师主讲 课程背景与目的: 销售关乎企业生死,可是很多企业的销售流程体系是散乱无序、效率低下,难以有效跟踪培育线索,难以快速响应客户需求,面向客户界面混乱,销售人员更多单兵作战,难以形成战斗力,直接导致的结果就是:市场中标概率小、中标了交付也存在各种各样风险与问题、回款缓慢甚至最后成为“烂尾工程”应收帐款巨大.......这时候,就很有必要梳理并
2019-03-30
[许浩明]《卓越企业文化建设》
课程背景与目的: 企业文化对企业的可持续发展至关重要,用文化去影响员工实现高效企业管理是每个企业的理想,如何塑造卓越的狼性企业文化?本课程将深入讲解华为的企业文化的形成过程,及所发挥的作用,从而让学员们学习了解如何去塑造卓越的企业文化。 课程课纲(最终课纲可根据客户需求进行定制化调整): 一、华为简介 1、华为的过去、现在和未来 2、华为的业务构成简介 3、华为全球化组织 4、华为狼性文化形成的
2017-04-26
[许浩明]华为铁三角作战的启发--十几年华为工作经验,前华为部长北京大学毕业许浩明老师主讲
精品课程《华为铁三角作战的启发》课程大纲 第一讲:华为作战队形的变迁 1、 从单兵到狼狈 1.1 大客户销售一定要团队作战 1.2 压力传递,目标一致 1.3 竞争中一定要体现差异化 2、 从狼狈到铁三角 2.1 市场拓展一定要有战略定力 2.2 服务的在作战中的价值越来越凸显 2.3 团队作战要匹配业务流程 3、华为铁三角雏形 1. 华为北非地区的苏丹代表处 2. 苏丹滑铁卢事件催生的铁三角雏
2019-12-30
[许浩明]《项目管理的思维和方法》
课程背景与目的: 整个华为集团是很重视项目管理的,全集团推行PMP培训和认证,也成立了各个PMO,多年下来,华为已形成了规范的项目管理方法,那么华为项目管理具体是怎么做的呢?本课程穿插讲解华为项目管理的最佳实践,让学员了解华为的项目管理方法,也培养学员的项目管理的实战能力,针对项目管理关键环节的操作及容易出现的误区和问题进行重点讲解,具有非常高的实战价值。 课程初步课纲(可根据客户需求定制化调整
2017-10-05
[许浩明]《塑造卓越的企业文化》
一、华为简介 1、华为的过去、现在和未来 2、华为的业务构成简介 3、华为全球化组织 互动环节:通过拜读老板文章,了解华为文化内涵。读创始人的文章,能了解企业的管理文化,引导学员阅读《华为的冬天》《我的父亲母亲》等经典文章,了解华为背后的深层次的管理文化源头。 二、谁来呼唤炮火 (一) 以客户为中心是企业存在的唯一理由 1. 如何正确认识客户需求与客户期望的关系 2. 关注客户/用户需求的细分
2016-08-18
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