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楚晓晖
齐鲁交通《企业全面经营管理
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模拟》培训-
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模拟楚晓晖老师
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沟通技巧
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闭关多月,2020年
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模拟楚晓晖老师首次开工圆满完成齐鲁交通《企业全面经营管理
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模拟》培训。 疫情对很多行业影响严重,尤其是线下培训。不过线下培训的某些优势是线
周永涛
不忘初心牢记使命 新走长征路
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心灵成长
喜迎建党100周年,推进实现“两个一百年”奋斗目标,独立知识产权课程。 课程背景 ——长征是一次理想信念的伟大远征。 ——长征是一次检验真理的伟大远征。 ——长征
周子人
管理者自我修炼 ——让管理落地的
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管理者自我修炼 第一章、管理与管理角色认知 l 案例讨论:什么是管理? 1.现代企业管理导图 2.作为上级的管理者角色定位:领导者、规划者、团队规则的维护者 3.
汪廷云
跨部门沟通与协作:模拟联合国
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跨部门沟通
【课程大纲】 第一单元:建立跨部门沟通的思维认知 1、 跨部门协作的常见困境 案例分析:刘经理的烦恼 双赢心困境 投资心困境 同理心困境 责任心困境 大局心困境
周礼
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模拟《高绩效团队下五大个人修炼》
团队效能;
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课程大纲 第一部分:高绩效团队特质认知 1、 高绩效团队的定义 2、 自主建构 建构高绩效团队特质 3、 特质之一:明确的目标 a、目标明确的意义 b、目标制定的
裴章先
《卓越之道》——领导力提升
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模拟课程 课程大纲: 一、领导力提升的关键法则 1、领导力决定一个人的成就水平; 2、衡量领导力的真正尺度是影响力; 3、领导力来自
裴章先
《合力聚变》——高效团队建设与群体决策
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很多管理者认为: 优秀团队就是要统一价值观,一种思想,一个目标,一个步调,一个声音 良好的团队精神就是无私奉献精神,为了团队利益我们必须放弃自我 好的团队领导一定
裴章先
《巅峰对决》——市场营销与管理
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《巅峰对决》——市场营销与管理
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模拟演练课程 课程宗旨: 树立管理者的现代营销思想和市场 竞争意识,切实提升管理者分析营销环 境、把握营销机会、制定营销计划、确
《卓有成效的管理素养》课程大纲
卓有成效的管理素养
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《卓有成效的管理素养》课程大纲 柳丽惠 培训形式:讲授、游戏破冰、角色扮演、分组讨论、提问互动、实操训练 课程时长:两天 课程大纲: 一、中基层管理人员作为组织任
《ELG职场高情商沟通技巧》
高情商沟通
沟通技巧
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倾听与表达
第一章 沟通概述篇 一.1. 沟通的重要性:沟通是职场成功的关键因素 一.2. 管理就是沟通:管理即沟通,沟通力即领导力 一.3. 什么是沟通?沟通不仅是说,更是
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