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六西格玛讲师课程
张永嘉
六西格玛
绿带培训
质量管理
六西格玛
绿带培训 欢迎来电咨询:莫小姐 0755-22678069【绿带介绍】 绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西
朱剑东
六西格玛
绿带培训
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精益生产
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1-Define定义阶段
六西格玛
概论
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项目选择
六西格玛
项目定义 统计基础 Minitab简介 2-Measure测量阶段 流程图 因果矩阵 潜在失效模
朱跃进
六西格玛
黄带课程
企业管理
六西格玛
黄带课程课程目标1、了解
六西格玛
的基本概念2、掌握
六西格玛
解决问题的思路与步骤3、掌握品管七大手法的分析技巧4、可将品管七大手法应用于实际问题的改善受训对象
朱跃进
六西格玛
黑带课程大纲
战略管理
六西格玛
黑带课程大纲课程大纲一.
六西格玛
的概念、战略及实施1.质量管理发展史(如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)2
六西格玛
的理念、目标和定义3.
六西格玛
角色和责
朱跃进
精益
六西格玛
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战略管理
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黑带课程大纲课程大纲一.精益
六西格玛
的概念、战略及实施1.质量管理发展史(如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)2.精益
六西格玛
的理念、目标和含义3.六
朱跃进
六西格玛
高层管理导入培训
精益生产
六西格玛
高层管理导入培训【课程简介】本课程重点针对企业中高层领导,讲解现前最高端、最有效的管理方法:
六西格玛
。让公司领导对
六西格玛
管理战略的全貌有清晰和系统的认识,
何小勇
六西格玛
卓越管理导入培训(1天)
精益生产
【课程大纲】前言:
六西格玛
管理迈向卓越的阶梯 1、我们需要管理创新2、面对今天的经营环境,我们除了选择
六西格玛
管理战略,别无它法! 第 1部份:追求卓越的
六西格玛
文
何小勇
六西格玛
导入培训(2-3天)
精益生产
【课程大纲】第 1 部分: 质量是永恒的竞争利器1.1 “高铁追尾”事件留给人们的警告1.2 丰田汽车“脚踏门”召回带给我们的思考1.3 一切都是质量惹的祸!1.4
何小勇
精益
六西格玛
绿带(10天)
精益生产
【课程大纲】第1周 1、精益
六西格玛
黑带破冰之旅2、什么是精益
六西格玛
3、精益
六西格玛
项目选择和评估 4、精益
六西格玛
的成功实施和展开 5、项目团队建设和头脑风暴
何小勇
精益
六西格玛
绿带(5天)
精益生产
【课程大纲】第一部份:
六西格玛
管理概述1、
六西格玛
概述 1.1 质量发展简史(戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)和
六西格玛
起源和发展。 1.2
六西格玛
改善策略简
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