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海尔讲师授课见证

李金坡 海尔星火培训
营销管理
客户：青岛海尔通信有限公司 地点：山东省 - 青岛 时间：2010/6/24 0:00:00 主要培训对象为全国前三甲的终端销售精英作为管理干部提拔对象，课程内容包
胡大平 海尔的2个遥控器
战略管理
美国人率性，经常找不到空调遥控器，海尔佩了2个遥控器，一个固定在墙上，一个在手上。结果，销售量提高。启示：1、企业的本质是满足客户的需求。2、用心才能发现客户的需求
于晓航 海尔公司培训
营销管理战略管理
作为专业的价值营销培训及咨询顾问，于晓航老师擅长从企业产品/服务/解决方案的价值创造、价值销售等多个环节及企业产品/服务/解决方案的应用场景出发，帮助多家行业龙头企
孟凡奎 海尔的企业文化
企业管理
一个曾经亏损147万元、只有800人的集体企业，经过15年的艰辛摸索，在1999年成为拥有总资产109亿元、员工两万多人的中国特大型企业，同年创下了中国家电第一名牌
刘华鹏 华为的崛起与海尔的衰落
企业管理
华为和海尔，是两家非常优秀的企业，也是在世界上有一定影响的中国企业。华为和海尔2004年的销售收入分别是400亿和1016亿，到了2013年，华为达到2400亿而海
于晓航 海尔公司培训
营销管理战略管理
作为专业的价值营销培训及咨询顾问，于晓航老师擅长从企业产品/服务/解决方案的价值创造、价值销售等多个环节及企业产品/服务/解决方案的应用场景出发，帮助多家行业龙头企
宋联可 海尔：以文化取胜
企业文化
一个曾经亏损147万元、只有800人的集体企业，经过15年的艰辛摸索，在1999年成为拥有总资产109亿元、员工两万多人的中国特大型企业，同年创下了中国家电第一名牌
李春夫 海尔的狼战略
战略管理
狼道，持续火红。海尔集团标榜狼文化，学习狼战略，战胜外资狼，进入赢者圈。狼文化有好的一面，也有恶的一面。狼性发展得好，可以成为王者，虽有霸气，实有仁义；若一味放任狼
杨辉 海尔的十三条奥秘
标杆管理
所谓理念的匹配性，是指制度中所依据和植入的理念，与员工愿意接受的理念要能够匹配。或者说，至少员工在理性上，能够认可制度中包含的理念。我们平时说：“先进的制度，不一定
于晓航 海尔公司培训
营销管理战略管理
作为专业的价值营销培训及咨询顾问，于晓航老师擅长从企业产品/服务/解决方案的价值创造、价值销售等多个环节及企业产品/服务/解决方案的应用场景出发，帮助多家行业龙头企
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