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刘成熙
刘成熙老师-精品课程企业
经营分析
与问题解决-训练营
刘成熙老师
问题解决
经营分析
刘成熙老师-精品课程企业
经营分析
与问题解决-训练营 主讲:刘成熙老师 课程前言
经营分析
在企业经营管理工作中十分重要,它有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制
许愿
许愿老师的《产销分离模式下企业业财融合与财务
经营分析
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产销分离
业财融合
财务分析
经营分析
【课程大纲】: 引子: 第一节 企业战略导向下产销分离的经营模式—价值链重构 一、产销分离模式定位于战略成本优势与品牌高溢价 二、产销分离模...........
许愿
许愿老师的《现代企业的业财融合实务与
经营分析
价值最大化创造》课程
业财融合
经营分析
第一节 “业财融合”如何才能让业务与财务的管理创造价值 一、不同企业的业财融合:不同的价值目标 二、企业推行............的核心问题 三、业财融合之业务
许愿
许愿老师的《企业
经营分析
与问题诊断与价值创造最大化案例剖析》课程
经营分析
经营问题
企业价值
引子: 第一章 从财务分析到
经营分析
分析如何推动业务的改善 一、企业的
经营分析
与财务分析的异同 二、企业经营................... 三、推动企业经
谢宁
华为如何开好
经营分析
会(战略落地的核心抓手)?
经营分析
会
经营分析
报告
战略执行
战略监控
战略管理
华为如何开好
经营分析
会(战略落地的核心抓手)? 【课程背景】 在华为的DSTE(开发战略到执行)管理体系中,中长期战略规划SP解码到年度业务计划BP之后,如何保障
许愿
许愿老师的《企业(大工业)
经营分析
与价值创造暨最大化案例解析》课程片段
经营分析
价值创造
引子: 第一章
经营分析
如何承接战略建立业务指标体系 一、成本领先、差异化、目标聚集等三种战略 二、演练与分析行业知名企业的战略 三、分析每种战.........
许愿
许愿老师的《商业银行财务管理与
经营分析
暨精细化控制实务》课程
商业银行财务管理
商业银行
经营分析
银行精细化管理
引子: 第一章 “财务”如何企业(银行)体现的“核心地位” 一、财务部门如............(财务)的目标 二、财务资源配置如何体现银行经营的“价值” 三、
许志勇
房地产高级财务
经营分析
实务
房地产高级分析
《房地产高级财务
经营分析
实务》课程大纲 课程对象: 总经理、CFO财务总监、税务总监 财务经理、主管会计 课程大纲: 【1】房地产企业高级财务分析工具实操: 1、
王延广
年中(终)
经营分析
复盘研讨会(群策群力、团队共识 BAW)
经营分析
复盘研讨会
群策群力
团队共识
BAW
群策群力、团队共识 《
经营分析
复盘》研讨会-BAW Business Analysis Workshop 团队引导(Facilitation)是一套方法,帮助群体
许愿
许愿老师的《物业企业业财融合与
经营分析
暨价值最大化案例解析》课程
物业企业业财融合
经营分析
价值最大化案例解析
引子:业财融合如何创造价值案例 第一章 深度透视财务报表快速抓住业务管理-识别利润盲点 第一节 从经营的角度解读资产负债表:家底“有多少”? 一、报表上密密麻麻的
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