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战略；绩效管理讲师课程

潘斌 战略绩效管理
战略解码及绩效管理
【课程收益】 1.掌握组织绩效管理的理念和意义 2.掌握战略地图绘制的工具、方法和步骤； 3.掌握战略解码的工具、方法、步骤和要点 4.掌握组织绩效目标制定的难点
吕银夏 以战略为导向的绩效管理体系建设
战略绩效管理
如何建立一套科学的绩效管理体系？能够有效承接战略目标，压力层层传递，实现战略目标的有效达成；又能科学有效区分不同价值贡献者，择优劣汰。 课程老师作为中国本土龙头咨
刘慧娟 【绩效管理公开课】基于战略的绩效管理有效性实践
绩效管理战略解码绩效沟通绩效反馈
课程背景 关于绩效管理已经有很多理念，也有BSC\OKR\KPI等诸多工具方法，但实际执行起来，难度都集中在“过程管理”。在“过程管理”中，会面临以下难题 如何在
刘学元 基于战略的绩效管理
战略；绩效管理
基于战略的绩效管理 培训背景： 大多数企业把绩效考核当做绩效管理，没有掌握绩效管理这一能够提升业绩水平的有效工具，绩效考核走过场，流于形式，绩效考核的结果差别不大
秦杨勇 战略绩效管理案例•方法•工具
绩效管理
课时安排：12课时（两天） 第一部分 中国企业战略执行变革内部挑战 头脑风暴：管控的核心是什么？ 治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论 1、 管控
秦杨勇 平衡计分卡与战略绩效管理
战略管理
第一部分中国企业战略执行变革内部挑战头脑风暴：企业管理的核心是什么？治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论1．管控变革本质目的揭密2．佐佳咨询集团管
秦杨勇 OKR开发与应用六步法/版权课程
OKR目标与关键成果法战略绩效管理
课程大纲 课程名称： OKR开发与应用六步法 （时间安排：12小时） 第一部分 KPI已死，OKR当立？ 1.OKR缘起：公司战略管理的两种场景 2.传统战略绩效
李大涛 平衡计分卡与企业战略绩效管理
绩效管理人力资源非人力管理
一、利用平衡计分卡实现企业战略 1．什么是战略管理？战略管理的目的是什么？ 2．什么是绩效管理？绩效管理的目的是什么？ 3. 什么是平衡计分卡（BSC）? 4．B
张明生 《战略绩效管理》2天版
企业战略绩效管理
课程价值： 绩效管理是实现企业战略的工具。如何将战略转化为目标，目标转化为指标，通过绩效管理工具将指标转化为员工的行动，这就是绩效管理的价值。本课程是让企业高层管
何有志 战略绩效管理
绩效管理战略管理项目管理人力资源薪酬管理
一、【课程背景】 绩效管理是当今企业管理中必不可少的工具之一。有研究机构通过大量数据分析，一个企业能否持续成功，不是企业的愿景、战略定得有多好，关键是战略的执行是
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