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个人绩效讲师课程
陈俊龙
物流企业怎样打造高绩效团队沙盘模拟课程
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【课程背景】: 物流企业怎样在危机中生存和发展? 我国物流总费用一年超过18万亿,其中顺丰一年2000多亿,还有更多的十亿、亿、千万级的公司,市场巨大,我们怎样才
陈俊龙
物流企业全面经营管理沙盘模拟课程
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物流企业高效经营沙盘模拟精华课程
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孙凯
【孙凯(Mia)】4D领导力®与组织绩效
领导力
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绩效管理
【直击核心问题】 问题一:我是否是一个合格的团队领导者?我的优势和劣势产生了哪些影响? 问题二:究竟是什么影响了团队绩效提升?如何解决? 问题三:如何每个人都产生
孙晋波
快乐绩效 增长团队
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第一章:绩效失败之设计 案例探讨 一、结果取代过程 二、单一的物质激励 三、完美的大锅烩 四、标准与目标混淆 五、断章取义的设计 六、团队与绩效的尴尬 第二
马星
全面人力资源管理的十大系统建设
人力资源
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课程背景 企业同质化竞争严重,进入严酷的微利时代。人力资源的重要性突显,成为企业生存与发展的决定性因素。管理者与HR常常遇到以下问题: l 人事费用快速上涨,五险
马星
全面绩效提升实战训练营
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【课程背景】 绩效管理,是重点,也是难点。大家经常遇到以下问题: l 员工缺乏工作积极性,如何提升“躺平青年”为“精神小伙”? l 员工不愿意制定高目标,很多指标
马星
非人力资源经理的人力资源管理
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中层管理
一、课程概述 部门经理直接负责员工管理,但往往非HR专业背景,缺乏相关知识,效率有待提升。经理们经常遇到以下问题: l 员工积极性不高,“吃大锅饭”,如何变“躺平
黄志伟
高绩效团队建设与管理
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目标管理
黄志伟
《高绩效团队建设与管理》课程大纲 主讲:黄志伟 【课程收益】 1、掌握团队的构成要素、角色分工及团队精神,认知团队的重要性; 2、掌握团队成员招聘、配置及团队文化
曹扬
解密华为:以奋斗者为本的科学分权分钱机制
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激励
解密华为:以奋斗者为本的科学分权分钱机制 【课程背景】公司的分钱,不仅仅是物质层面的分钱,而是广义的分钱,包括分利、分权、分名,华为构筑了基于利益的薪酬分享机制,
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