打造销售团队执行力，首先要明确一点，那就是团队执行力不是一朝一夕就能形成的，而是需要通过持续的努力和正确的方法来逐步培养和提高的。以下是一些具体的方法和建议：

1. 明确目标和责任：一个优秀的销售团队，需要有明确的目标和责任。作为团队领导，你需要为团队设定清晰的目标，并将这些目标分解到每个成员的具体职责中，让每个人都明确自己的任务和目标。

2. 建立有效的沟通机制：沟通是提高团队执行力的关键。你需要建立一个有效的沟通机制，让团队成员能够及时分享信息、反馈问题和建议，确保每个人都对团队的目标和进度有清晰的了解。

3. 提供必要的培训和支持：销售是一个需要不断学习和提升的过程。作为团队领导，你需要提供必要的培训和支持，帮助团队成员提升自己的销售技能和知识，从而提高团队的执行力。

4. 建立激励机制：激励是推动团队执行力的关键。你需要根据团队成员的表现和业绩，建立一个公平合理的激励机制，激发团队成员的积极性和战斗力。

5. 培养团队精神：一个优秀的销售团队，需要有强烈的团队精神和凝聚力。你需要通过各种团队活动和培训，培养团队成员之间的信任和合作，增强团队的凝聚力和执行力。

6. 及时反馈和调整：在打造团队执行力的过程中，你需要时刻关注团队的表现和进度，及时反馈和调整策略和方法，确保团队始终按照正确的方向前进。

总的来说，打造销售团队执行力需要时间和耐心，更需要正确的方法和策略。只有通过持续的努力和优化，才能真正提高团队的执行力，实现销售目标。