第一部分：企业驭人之道 一、企业管理的灵魂是人 1、企业管理是个系统工程 2、有趣的“企”字：没有人就没有一切 二、驭人之道 1、选人（关口） （1）用人标准：工作要求、眼缘、价值观 （2）选人途径
第一部分：高效销售沟通：准确把握客户需求 一、如何理解销售 1、销售销的是什么 2、销售售的是什么 3、顾客买的是什么 4、我们卖的是什么 思考：面对面销售，客户在考虑哪些问题？ 二、销售沟通的运用
【课程大纲】 第一部分：销售心态激励与锻造 一、正确认知销售心态 引子：心态好业绩才好VS业绩好心态才好 1、销售心态的重要性 （1）心态决定销售的成与败 （2）销售成功的80％来自心态 （3）好心
《团队凝聚力特训营》 第一部分《员工心态观念篇》 一、当今企业员工的心态和现状剖析（故事分享） 二、创业当老板的艰辛（案例说明） 三、导入观念：只有一流的企业才能让员工获得想要的物质基础，但企业的发
第一部分：如何理解销售 一、销售销的是什么 二、销售售的是什么 三、顾客买的是什么 四、我们卖的是什么 思考：面对面销售，客户在考虑哪些问题？ 第二部分：有效的销售沟通 一、沟通的原则是什么 二、沟
Ø 个人成长篇 第一部分《员工心态观念篇》 一、当今企业员工的心态和现状剖析 二、创业当老板的艰辛 三、导入：只有一流的企业才能让员工获得想要的物质基础，但员工必须要先付出才能让企业成为一流企业。
一、会议主持人的角色定位二、会议主持人的形象设计 1、服装 2、发型 3、协调的色彩搭配三、明确会议（或活动）的主旨四、主持稿的话术设计 1、话术要符合活动主旨 2、把握各个环节之间的串词链接 3、时
第一部分：您会演讲吗？一、职场人士口才现状二、学习演讲的必要性和重要性第二部分：演讲技能一、一分钟魅力介绍１、自我介绍的目的２、如何让别人信任你３、自我介绍模版二、演讲的三大组合与态势１、三大组合２、
第一部分：如何驾驭人（选人、识人、用人、育人、留人） 一、企业融资时，风险投资机构挑选中小企业的标准是什么？ 二、企业管理的灵魂是人 １、选人（关口） （１）用人标准 （２）选人途径 ２、识人（筛选
【课程大纲】 第一部分：心态篇 一、心态决定状态 1、心态不好的原因 （1）对销售工作没有自豪感 （2）目标感不强 （3）惰性太大 （4）自我认知不够 （5）外界干扰多 2、销售心态的重要性 （1）
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