为什么财务人员要做财务分析？财务是企业管理的终点，所有的问题最终都在数据中体现。从数据中可以发现企业管理中的大多数问题，是对企业经营过程中的诊断，是企业经营的体检报告。通过财务分析企业管理者可以对企业出现的问题对症下药。

财务分析目的：评价过去的经营业绩、衡量现在的财务状况、预测未来的发展趋势。

一、从管理者视角出发，进行分析：

1.面向管理需求，提升公司价值。

2.分析维度的选择。

3.根据不同需求，构建管理者驾驶舱和仪表板。

二、财务分析的基础架构：

1.好的分析需要好的基础-财务核算框架。

2.预算和预测信息对分析的支撑。

3.统计信息和外部信息的使用。

三、分析之后的行动:

1：挖掘问题背后的故事

2：找到改善问题的方法。

3：持续的追踪，进一步的对流程制度的改善。

财务分析思路和步骤：

1、确认主题,不同的人需求不同(财务分析的核心，就是要主题清析，目标明确)

2、抓重点、抓大放小（找准问题根源，确定问题的主要原因。对于小问题可以忽略不计）

3、数据论证（所有提供的数据都需要经过论证、核实。保证分析的客观性）

4、客观分析，不带观点

5、数据的比较（无比较，不分析）6、表达清晰，简洁，用别人看得懂的语言