金融海啸为什么会产生？AIG、雷曼兄弟、通用集团、克莱斯勒为什么会破产？安然事件、世通丑闻是怎样产生的？某大型上市公司的董事会主席为什么会下课？中航油（新加坡）事件为什么会发生？政府为什么要给予中国国航和东方航空巨额注资？银广夏（000557）事件、蓝田股份丑闻、四川长虹巨额亏损为什么会出现？

如何确保企业经营的效率和效果？

如何确保企业财务报告的可靠性？

如何保证企业遵守相关法律法规？

所有的疑问都在这里能够找到答案？这就是现代企业转型阶段遇到的共同难题----现代企业内部控制与风险管理

为了实现内部控制的上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系？如何建立、评价和改进企业的内部控制？这已日益成为困扰大多数企业的一个问题。

2002年7月30日《萨班斯-奥克斯利法案》（“萨奥法案”）的颁布，标志着世界上最发达资本市场的监管者已经将内部控制体系的建立、维护、评价和报告看作是经营者的重要责任。国务院国有资产监督管理委员会2006年6月正式颁布了《中央企业全面风险管理指引》，要求我国的中央企业开展全面风险管理工作，以增强企业的竞争力，提高投资回报率，促进企业持续、健康、稳定发展。进一步，2006年5月财政部成立内部控制委员会研究我国企业如何完善内部控制建设。2007年3月，该委员会发布内部控制专家意见稿。2008年5月22日，中国财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，计划自2010年1月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的中型企业执行，这标志着中国版的“萨奥法案”已正式启动。2009年财政部等五部委发布了《内部控制规范》配套指引，要求上市公司2011年1月1日实施，鼓励各地国有企业执行。

 随着社会法制化的推进及企业竞争的加剧，企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系，才能够获得持续稳定的发展，做到基业长青。

【培训收益】

明确企业为什么需要完善的内部控制，让学员能提高对建立企业内部控制与风险管理体系的认识；

掌握先进的内部控制、风险管理、职业舞弊等理论；

掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进；

提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境；

明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统；

通过大量的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的内部控制与风险管理体系。

【授课风格】

真实性（大量亲身经历的案例、中国的典型案例）、趣味性、旁征博引、深入浅出。

【培训对象】

企业各级管理人员。

【课程大纲】

一、现代企业为什么要内部控制(Internal control)

1、内部控制是企业做百年老字号的要求（从一些企业失败谈起）

2、内控是消除舞弊的唯一有效方法

3、内控能有效的降低风险

4、各种法规的要求

5、大国崛起的要求

二、财政部、证监会等五部委《企业内部控制基本规范》体系解读

五部委《内部控制基本准则》的出台背景；

《内部控制基本准则》的基本框架和核心内容；

上市公司实施内部控制的应对策略；

了解《内部控制基本规范》对上市公司内部控制和风险管理制的要求，让企业实行有效的内部控制，以符合监管机构的监管，并切实提升公司的内部控制能力。

三、中央国资委关于央企风险管理制度文件解读

国资委风管制度的出台背景；

风管制度的主要内容和核心要求；

了解国资委的监管背景、掌握企业对央企风险管理制度的应对，让企业符合国资委的监管，并切实提升公司的风控能力。

四、内部控制的发展阶段

五、内部控制的内容

1、内部环境

何为内部环境——内部控制的基础

如何建立良好的内部环境

2、风险评估

针对风险可采用哪些风险对策？

风险管理-使企业获得竞争优势的法宝

3、控制活动

4、信息传递

5、内部监督

六、内部控制与公司治理

七、企业内部控制基本框架（如何设计企业的内部控制活动）

1、人员控制

2、组织控制

3、财务控制

4、实物控制

 【培训时间】

1-2天