陷阱八：用昨天的思维来经营今天的事业

   我想问农业战线的朋友们，现在是什么时代？比尔盖茨在美国哈佛大学读书的时间就看到20年后计算机是什么样子，未来计算机一定会像笔记本一样方便能放在桌子上工作。他是用明天的思维来思考今天的事业。

   第一次世界大战是步枪+大炮、第二次世界大战是坦克+飞机、第三次世界大战应该是什么？我相信大家都知道，如果真有第三次世界大战，那将是卫星+导弹，第三次世界大战的爆发将会是全人类灾难。如果爆发全面核战争，对地球与人类来讲是毁灭性的。当然我们永远不希望这一天的到来。

   通过以上的举例我相信大家都会明白了，作为一名企业的掌门人，你应该也必须知道昨天是什么？今天是什么？明天是什么？所以今天是互联网+的时代，传统互联网与移动互联网是目前信息经济的主要工具，无论你是几零后，它是现实存在的，如果你不会用，那你就OUT，正如现在的汽车已经做到了千家万户，你不会开车是一个什么概念，所以要赶上时代的步伐，你就要去学习开车办驾照。当然如果你自己不想开，你当然可以雇司机好了。正如我们的互联网电子商务，不一定每人都会去操作，但你要有这个思维让别人替你干。

  现如今，无论你是再做农业或其它行业，都必须建立这种思维。作为企业要想长期持续发展，必需有三大能力：

第一是融资，资金是企业的生命线，没有资金的流动，企业就会失血死亡。那么资金应该从何而来，除了我们股东的那点资本以外，你有没有想过“无中生有”的商业模式，有没有想过“借势、借力”，站在巨人的肩膀上去赶超巨人。

当然当今时代的融资方式有很多，外部有：

1、债权融资：银行借贷、民间借贷、金融租赁等等

2、股权融资包括

a、公募融资有：IPO（主板、创业板、新三板、Q版、E版）

b、私募融资有：风险投资（天使、VC、PE）

3、互联网金融：众筹、P2P网贷、第三方支付、数字货币、大数据金融等

内部有：资产优化、众筹、内部认购等。

第二是融智，是指企业的管理能力，也就是你的生产、营销、人力资源的管理能力，企业的运营状况直接决定了你的“造血系统”。企业发展的好坏，还是靠企业经营者的科学管理，你的三大系统是否有标准化的流程、营销系统是否具有实战性、人才系统是否完善等等都是企业成功的众多要素，企业成功“有100个父亲，但失败只有一个孤儿”。“火车跑得快，还得车头带”，企业老板的胸怀、格局、眼光与战略则决定你的成败。

第三是融通，今天的时代，光有好产品是不够得所以，再好的产品天下人未知，东西再好也只能放在仓库里，如果不能变成商品，不仅不会创造价值，甚至还会增加成本。如何让产品快速出手，是目前老板们最为头疼的问题；产品的流通能力决定了产品的变现能力。因此你的4P、4C、4R整合营销的能力则决定你的目标实现。

   所以， 作为企业的领导者一定要根据企业自身状况与发展战略，有步骤、有计划、有方法的去实施，这是当前一些创业者的发展瓶颈问题，那么要想成为未来的王者，就要建立互联网思维、互联网金融思维、商业模式思维及现代营销思维，只有用对了您的大脑，那么你就会口袋满满，心想事成。