课程大纲

第一章      招聘之痛

1、

人难找

2、

人难选

3、

人难留

4、

招聘困难的原因分析

第二章       常规招聘    

1、 人力资源战略——招聘的基础

2、 招聘战略的选择

3、 战略招聘与普通招聘的区别

4、 案例：华为的招聘战略

5、 常规招聘的流程

6、 常规面试方法

7、 录用与跟踪问题

第三章     围猎式招聘

1、狼眼中的人才

     2、狼性招聘是什么？

     3、围猎式招聘图谱

     4、围猎团队组建

     5、围猎成员的角色以及要求

     6、人才策略参考

     7、围猎准备

     8、非常规招聘渠道的选择

     9、案例：特殊人才的招聘（华为、汇川等公司实际案例）

     10、人才引进三十六计

     11、为新人保驾护航

     12、超越猎头

第四章      有效面试

1、面试为什么---正确看待面试

2、怎么看待应聘者-----戴上合适的眼镜

3、面试官的素养和要求---戴正你的“官帽”

4、练拳先练功——从需求分析做起

5、详解职位分析

6、演练：这个职位该招什么样的人？

7、高效简历筛选

8、面试方法介绍

9、把职业要求转化为面试问题

10、 大隐隐于市——题有形，意无形

11、问题之外看问题---细节与推理

12、常用问题问法分析

隐蔽式提问

封堵式提问

乱序提问法

第五章    延伸内容

《招聘流程制度》

《招聘用各类表格》等