2016年8月走进江苏恒泰药业公司进行组织系统导入培训，地址在江苏泰州。

课程授课内容：

   ★第一节：企业战略目标规划：

   1、企业战略目标6个维度，如何分解、细化？让目标达成更轻松!                 

   2、 企业定位设计要素及方法，让企业更具竞争力和知名度！ 

   3、人才战略、人才布局及培养的思路，让企业人才济济，复制更轻松！

   ★第二节：组织系统建设方案

   1、组织系统的定义及组成部分

   1）组织架构系统→愿景、梦想→解决位置问题

   2）工作分析系统→职、责、权、限→解决分工问题

   3）薪酬设计系统→岗位价值→解决分钱问题

   4）绩效考核系统→怎么给钱→解决要求和提升问题

   5）生涯规划系统→出路、方向→解决发展问题

   6）培训管理系统→胜任力→解决成长问题

   7）招聘管理系统→在岗的、匹配的、爱你的→解决环境问题

   2、组织系统建设的核心价值

   ★第三节：组织架构系统

   1、组织架构的功能剖析（战略图，分工图，希望图，伦理图）

   2、组织架构的设计及6级演变（个体户到集团控股）

   ★第四节：工作分析系统

   1、工作分析表的核心价值、如何设计及运用方法？

   2、解决用人标准及岗位执行力，明确岗位责、权、利； 量化、数据化，

    做到人人有事做，事事有人做。        

   ★第五节：绩效考核管理运用 (高管目标责任书签订）

   1、考核的原理与考核方法发展历程

   2 、考核指标库建立，如何量化业绩指标、品行指标

   3、考核表制作方法要领与绩效管理落地全流程

   4、绩效考核死局破解与KPI考核要领讲解：公司处于不同阶段，使用不同考核方法

   ★第六节：营销团队PK机制如何设计和运用

   PK机制方案设计；2、PK文化如何导入？3、PK指标如何设定？4、PK启动会如何操作？

   ★第七节：组织系统如何建设及导入方法

   1、系统导入路径图；2、系统导入具体方法；3、系统导入20项准则