引子：

第一节 工程项目物资核算分析与管理中出现的问题

一、业务部门与物资部门的“融合/监督”的五大类问题

二、工程.........存在哪些问题

三、工程物资在“招标”过程中会存在哪些问题

五、工程物........存在哪些问题

六、工程物资在“合同履约”中会存在哪些问题

七、工程物资在“收发材料”中会存在哪些问题

八、“剩余材料、废旧物资”中会存在哪些问题

九、相关者......资管控难题

十、“零库存”形式主义与“实际成本法”核算的管理有效性问题

第二节 从管理系统的角度看工程物资的核算与管控

一、工程项..准与管理规则

二、“项目管理&成本管理&物资管控”的逻辑关系

三、项目全........”成本费用的管控

四、构建“以利润为目标”的各个重要节点的物资管理

第三节 工程项目物资在“计划阶段”的管理与优化

一、明确工程.......管理的任务

二、怎样才能做好工程项目的材料计划管理

三、怎样才能做到工程项目材料供需之间的平衡

四、工程........制程序分别是什么

五、怎样实施工程项目材料计划才能达到效益最大化

第四节 工程项目物资在“采购阶段”的管理与优化

一、工程项目材料采购必须遵守的原则与影响因素分析

二、材料供货.............标的合规管理

三、EOQ暨工程物资经济订货批量的管理

四、工程项......的合规性管理

第五节 工程项目物资在“储备阶段”的管理与优化

一、工程项目......因素如何管理

二、工程项目材料储备的管理如何开展

三、项目材料储.....存控制法与定期库存控制法

第六节 工程项目物资在“供应阶段”的管理与优化

一、工程项目材料的供应方式如何选择才会更经济

二、材料供应部........料的“三包”与“三保”

三、“限额领料法”如何支撑项目材料消耗管理的价值

四、工程项目.............法的具体运用

五、如何体现工程项目材料供应情况的分析价值

第七节 工程项目物资在“施工阶段”的管理与优化

一、工程项目施工阶段的现场材料如何管理才更有价值

二、工程项目..............料如何管理才更有价值

三、如何加强现场材料的消耗管理从而降低材料的消耗额

四、工程周转材料如何管理才能降本增效最大化

第八节 工程物资核算分析价值与财务管理的核心点

一、工程项目材料的“进货情况”有哪五大类分析及其价值

二、工程项..............类分析及其价值

三、工程................”有那六大类分析及其价值

案例：《年季度物资核算与分析报告》

案例：《项目三大核心岗位的分析暨利润来源管理》

课程总结：