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许愿:许愿老师的《标杆房地产企业财税融投的管理之道与财务四大能力分析》课程课纲
2022-01-30 2818
对象
房地产企业集团财务分管副总裁、财务总监、财务部门经理与主管
目的
把握房地产开发企业财务的核心工作与财务价值实现的路径;理解并掌握标杆房企项目的财务评价指标与财务决策方法;企业暨项目资金计划的核心管理,以及融资成本管理方法;掌握税务筹划方式与税负风险管理手段;掌握财务分析方法与房企四大能力分析暨决策;熟悉内控风险系统构建的核心内容等等。
内容

引子:房开企业财务管理者要具备的财务思维与模式

第一章 实操案例解析标杆企业项目投资财务评价与决策运用

第一节 项目投资的静态财务评价与决策的运用

一、货地比的............用

二、毛利率的财务评价指标与决策的运用

三、净利率的财务评价指标与决策的运用

四、净投资.........策的运用

第二节 项目投资的动态财务评价与决策的运用

一、内部收益率(IRR)的财务评价指标与决策运用

二、自有资金年化回报率的财务评价指标与决策运用

三、项目资金峰值风险的评价指标与决策运用

四、项目资.....策运用

第二章 房地产融资方式方法与现金流管理的“八大策略”落地运用

第一节 房地产项目开发的“土地前融”渠道与方式方法

一、投资项目层........方式方法

二、项目公司债权融资渠道与融资工具方式方法

第二节 房地产项目开发过程的融资渠道与方式方法

一、开发贷款的方式方法

二、总包垫资与应付工程款融资的方式方法

三、商票融资与材料采购款保理计划的方式方法

四、购房尾......方法

第三节  市场盘整期房地产企业现金流管理八大“策略”与运用案例

一、“拿地”策略暨选择销售快回款快的城市或项目运用案例

二、“招采”策略暨品牌数量恒定与大面积使用优化运用案例

三、“回款”.....用案例

四、“产品”策略............度运用案例

五、“货值”策略暨优质与劣质动态货值盘点对比运用案例

六、“营销”策略暨品牌/功能的需求与去化节奏运用案例

七、“运营”策略暨周期策略与运营节点现金流化运用案例

八、“整合”策略暨生态链与施工材料服务策略运用案例

第三章 房地产开发9大节税之道与10大税负风险暨稽查应对

第一节 房开企业土地增值税清算9大筹划方式与案例解析

一、土地一二级联动开发法

二、 房开企业项目收入分散筹划法

三、房开.......划法

四、房开企业开发费用事前转移筹划法

五、房开企业项目成本费用分摊筹划法

六、项目投.........筹划法

七、房开项目增值额“临界点”筹划法

八、房开项目成本核算对象分开或合并筹划法

九、业主签订精装........精装修合同发

第二节 房地产开发企业10大税负风险自查评估与稽查应对

一、个人所得税人.........险指标

二、企业契税缴纳的异常指标自查与稽查应对

三、增值税预缴税金财务数据对比异常与稽查应对

四、增值税税负率较行业平均值异常与稽查应对

五、建筑安装工程费占收入比异常与稽查应对

六、土地增值税预缴与财务数据对比异常与稽查应对

七、土地增值税清算时点对比异常与稽查应对

八、企业所.........稽查应对

九、纳税调整后所得税负仍然异常与稽查应对

十、印花税的对比异常与稽查应对

第四章  四家标杆案例房企的四大能力对比分析与管理

第一节 盈利能力的核心指标分析与管理对比

一、毛利率的.....对比

二、净利率的核心指标分析与管理对比

三、净资产收益..........析与管理对比

三、总资产周转率分析与案例数据对比

第二节 周转能力的核心指标分析与管理对比

一、存货周转率的核心指标分析与管理对比

二、总资........与管理对比

第三节 偿债能力周转能力的核心指标分析与管理对比

一、流动比率的核心指标分析与管理对比

三、资产负...........管理对比

第四节 财务风险管控能力分析与两家企业数据对比

一、经营净现...........与管理对比

二、融资活动净现金流量的的核心指标分析与管理对比

总结:如何建立全面有效的企业风险内控管理体系



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