引子（含案例）

第一节 企业全面预算目标与体系如何有效地确定

一、集团公司预算目标与如何定位

二、一流企业预算.......如何建立

三、集团公司预.......何确认

四、子公司与集团.........目标的相互对接

五、集团公司预算目标在子公司的分解

六、子公司预........何确认

七、子公司预算目标在分公司的分解

第二节、企业实行全面预算管理与控制要点

一、什么才是企业有效控制的工具？

二、全面预算......企业带来哪些好处

三、全面预.........过程中的角色定位

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四、有效的预算控制体系应该是如何建立的

五、传统财务预...........全面预算管理

六、如何建立.......数字化预算管理文化

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第三节、企业全面预算编制的类型与要点
一、企业常见全.........的类型有哪些

二、本公司最适合什么样的预算类型

三、全面预算.........逻辑有哪些

四、企业关键预算的编制方法与操作要点

五、如何消除.........动对预算目标的影响

六、企业零基预算的编制要点与案例

七、企业静........点与案例

八、企业弹..........点与案例

九、企业滚动预算的编制要点与案例

第四节、企业如何编制各类预算

一、企业收..........法与案例

二、企业生产经营成本预算的编制要领与案例

三、企业销售费用预算编制与案例

四、企业采购..........编制要点与案例

五、企业管理费用预算的编制方法与案例

六、企业资金预..........点与案例

第五节、全面预算在企业中如何有效执行

一、企业的预算与执行为何时时脱节

二、何种预算.........的有效执行

三、预算执行的有利保障有哪些

四、外部重大变.........及时调整行动

五、利用全面预算控制成本及费用的关键点有哪些

六、如何通过合........减少预算外项目的发生

七、企业预算信息........日常管理

六、企业预算执行中常见行为与难点剖析

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第六节 全面预算管理反馈监控体系及调整系统

一、预算反馈报告分为基本报告和特别报告

二、成本费用中心预算反馈报告

三、收入中........报告

四、利润中心预算反馈报告

五、投资..........报告

六、对不同的预.........何建立不同的预算报告频率

七、如何对反馈的对象及信息进行整合

八、各反馈报告主体与财务部门有哪些关系

九、如何建立.........监控体系

十、如何通过预算反馈报告进行预算监控

十一、重大预算......加的审批与效率

第七节、如何对企业全面预算进行有效考评与考核

一、企业的考评主......则如何设计

二、企业的预算考评原则如何设计

三、全面预算考评与经营业绩评价间的关系

四、以预算考评为基础，以综合业绩评价为指导思想

集团公司&............的业绩评价系统

五、月度季度与年度预算总结会议与检讨

六、对预算执行........调查要点有哪些

七、企业使用“仪表盘”及时跟踪预算执行情况

八、企业如何.......算跟踪体系

九、企业的收入、成本费用预算的自动跟踪表格

十、企业全面预算.....考核互为动力

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第八节、企业预算项目的管理方式方法要点

一、企业如何统一全员预算管理的理念

二、企业编制过程........题与要点解析

三、企业预算执行过程中的常见问题与要点解析

四、企业预算跟踪........见问题与要点解析

五、轻松掌握企业预算项目管理的关键控制点

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第九节 企业全面预算管理环境建立及其支持系统

一、如何通过统一的信息平台保证预算数据的可靠和准确

二、如何利用企业...........信息保证预算管理的可行性和科学性

三、通过进行流程再......现企业价值增值

第十节 企业全面预算编制与管理实战沙盘演练

总结