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孙丽焱:团队管理及建设
2016-01-20 4021
对象
企业的基层及中层管理者
目的
如何高效地进行团队管理和建设
内容
??

内容大纲:

1、团队分析

  • 团队的概念及存在价值

  • 团队的构成要素

  • 团队成员的不同发展阶段及管理方式

  • PFT性格测试

  • 团队的定位

  • 团队成员角色分析

2、团队管理

  • 管理者的五项职责

3、团队激励

  • 团队不同成员的激励方式

4、团队沟通

  • 沟通的类型及障碍

  • 沟通的基本原则

  • 沟通在管理中的作用

  • 团队沟通的技巧

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