【课程背景】

近年来，工业4.0席卷全球，在中国更是形成了一股飓风，成为了很多企业在转型升级中寄以重望的利器，这是正确的选择，扎扎实实、埋头奋进的企业确认令人尊敬，但有些企业将之奉为“神丹妙药”之神器，实在显得肤浅与幼稚！

智能制造是“工业4.0”的核心及终极目标，也成为中国制造业转型升级的最新浪潮，大江南北铺天盖地，大有“跨越式发展”、“弯道超车”之势！但笔者也考察过众多企业的现状与规划，有些企业的做法令我颇为担心！

其实智能制造与精益制造丝毫不冲突，从智能工厂的蓝图构建即可看出，精益制造与管理才是智能的“基石”，并且从进化阶梯角度来看，也必须经历流程精益化、装备智动化、管理信息化、智能互联化4个关键阶段。所以我曾经多次呼吁：没有精益的修炼，工业N.0最终都将归零！

【培训对象】

企业经营层、生产与运作系统高层管理人员、制造系统工程师\\主管\\经理

【课程大纲】

一、工业4.0的浪潮

1、人类工业革命的变革1.0—4.0

2、世界各国的变革战略

中国制造2025的核心

3、工业4.0的核心变革

智能化

二、精益制造的精髓

1、精益体系金字塔

精益工具：方法论

精益流程：系统论

精益组织：人材论

精益思想：价值论

2、现代精益屋

三T管理

全面质量管理TQM

全面生产性管理TPM

全面流动管理TFM

TFM是由日本改善专家今井正明首先提出。正是强调了订单实现流程中的物流、信息流的重要性，也是与约束理论TOC充分融合的体现

两弹一星

2大支柱

JIT+管理信息化、

自働化+装备智动化

三、迈向智能制造

1、制造的真谛与本源

勿忘初心、铸就匠心

2、制造业生死攸关的挑战

快鱼吃慢鱼的速度竞争

多品种、小批量、快交付订单模式

3、技术与管理双引擎驱动

4、智能制造的4大进化阶梯

流程精益化

装备智动化

管理信息化

智能互联化

5、流程精益化

新产品开发精益化

量产品实现快速化

订单实现准时化

6、装备智动化

自动化Automation

自働化Jidoka

低成本简便自动化LCIA

数字物理系统CPS

7、管理信息化

扩容传统ERP、导入数字化信息管理

MES

APS

MDS

WMS

SCM

VCM

8、智能互联化

数字化

工业物联网

大数据

云处理

AI

9、解读智能化

3大核心流程智能化升级

智能制造：产品实现流程（工艺物料流+订单信息流）

智能物流：供应链及社内物流

智能服务：产品及售后服务

3大重点

全流程

数字集成

万物互联

6大智能化

产品

装备

车间

工厂

供应链

服务

9大关键技术

工业互联网

云计算

工业大数据

工业机器人

传感器

3D打印

虚拟现实VR

数字化制造

人工智能AI

案例分享1：西门子安贝格工厂智能化

案例分享2：某企业智能化升级路线图

四、精益之神 智能之形

记录片《手术二百年》的启示

精益是“软”实力，可谓“神”

智能是“硬”实力，可谓“形”

“寒冬时代”，软硬结合、神形兼备