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涂远伟:变革管理,在新的机遇中领先别人
2021-02-26 2339
对象
中高层、基层管理人员
目的
创新、变革
内容

『课程目的』

作为企业中高层领导。掌握下述十个部分是实施变革的重要标志。

『课程对象』

组织方确定

『课程时间』

1天课程

『课程特色』

多种互动

『课程纲要』

第一节:塑造全员变革心态

领导力中最难的就是变革

什么是变革

为什么要变革

变革风险与阻力

企业变革五大步骤

案例:三星的“新经营”理念

第二节:企业变革的着力点

变革的突破口在哪里

如何让企业的生命周期变长

企业持续发展的五大因素

案例:联想的 HR 转型变革与 HRBP 模式

第三节:不做对手那样的改变

“速度经济”迭代“规模经济”

先行者优势指首先进入一个新市场

不要跟着竞争对手走相同的改变

竞争对手的改变不一定是对的

本节体会:速度、策略、先行、创新

第四节:莫被组织架构拖后腿

组织结构与企业规模

不同的发展阶段应选择相适应的组织结构(介绍6种架构)

抛弃“旧瓶装新酒”

创建利于创新的组织架构

案例:危机时代的起跑者

第五节:流程改革是变革的重点

成功的经营者一定是个创新者

流程再造的关键点

流程再造的方法

案例:通用电气公司的“摧毁你的业务”活动

第六节:重建绩效考核制度

用新的考核制度来强化组织文化

用新的考核制度来提升价值观

建构新的绩效制度应做好三点

案例:海尔的有效应对

第七节:塑造新的企业核心理念

价值观决定人的一生

中、印、日三国价值观比较

企业为什么要构建核心价值观

企业如何建立核心价值观

案例:京东的能力价值观体系

第八节:真正的变革从文化开始

文化不变革,企业难发展

清晰的战略远景

具有特色的企业文化

展示高层的承诺

挑选同文化匹配员工

案例:强生的“我们的信条”

第九节:放弃没有前景的任务

当下与未来

中美创新文化比较

创新与“断臂”

课堂互动:创新有方法吗?

第十节:立足于目前的客观现实

目前现状分析

不要脱离现实

走符合自己的路

本次培训归纳




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