『课程目的』
作为企业中高层领导。掌握下述十个部分是实施变革的重要标志。
『课程对象』
组织方确定
『课程时间』
1天课程
『课程特色』
多种互动
『课程纲要』
第一节:塑造全员变革心态
领导力中最难的就是变革
什么是变革
为什么要变革
变革风险与阻力
企业变革五大步骤
案例:三星的“新经营”理念
第二节:企业变革的着力点
变革的突破口在哪里
如何让企业的生命周期变长
企业持续发展的五大因素
案例:联想的 HR 转型变革与 HRBP 模式
第三节:不做对手那样的改变
“速度经济”迭代“规模经济”
先行者优势指首先进入一个新市场
不要跟着竞争对手走相同的改变
竞争对手的改变不一定是对的
本节体会:速度、策略、先行、创新
第四节:莫被组织架构拖后腿
组织结构与企业规模
不同的发展阶段应选择相适应的组织结构(介绍6种架构)
抛弃“旧瓶装新酒”
创建利于创新的组织架构
案例:危机时代的起跑者
第五节:流程改革是变革的重点
成功的经营者一定是个创新者
流程再造的关键点
流程再造的方法
案例:通用电气公司的“摧毁你的业务”活动
第六节:重建绩效考核制度
用新的考核制度来强化组织文化
用新的考核制度来提升价值观
建构新的绩效制度应做好三点
案例:海尔的有效应对
第七节:塑造新的企业核心理念
价值观决定人的一生
中、印、日三国价值观比较
企业为什么要构建核心价值观
企业如何建立核心价值观
案例:京东的能力价值观体系
第八节:真正的变革从文化开始
文化不变革,企业难发展
清晰的战略远景
具有特色的企业文化
展示高层的承诺
挑选同文化匹配员工
案例:强生的“我们的信条”
第九节:放弃没有前景的任务
当下与未来
中美创新文化比较
创新与“断臂”
课堂互动:创新有方法吗?
第十节:立足于目前的客观现实
目前现状分析
不要脱离现实
走符合自己的路
本次培训归纳