唤醒人类对责任的从新认识，这是一件功在当代，利在千秋的丰功伟业。方志良老师在专研责任动力学的二十多年里，虽然路途艰辛，但是，从如今社会各阶层对4R4P的认知与反响来看，效果极佳，这不仅让方志良老师感受到了一丝幸福的喜悦，更是奠定了发扬4R4P的信心。所以总体而言，从传统观念到科学解析，从理论学术到实践应用，从学习制造到创新飞跃，关于4R4P的故事，才刚刚翻开一页新的传奇。

        在认识新的责任模型前我们有必要了解到，其实人类的责任体系是建立在驱动和约束机制的制衡下。不同情境下产生不同的责任形态需求，同时亦构成了不同的力量形态表征。这就是理性责任模型中的4R结构（角色责任、能力责任、义务责任和原因责任）与人的四种力量模型4P（冲突力、压力、影响力和领导力），合称4R4P（四种责任四种力量）责任体系。管理责任如何对理性责任有了一个深入的认知，就完全可以运用它们作为管理工具。这种管理工具称之为RDS责任驱动系统，是对4R4P理论的企业管理工具版以及管理咨询工具的实践延伸。