本讲座是理论结合实践的操练过程。
1. 管理策划基本要求
2. 管理策划工具
3. 管理策划过程要领
4. 全面管理策划
5. 原因分析
6. 纠正预防措施
7. 问题的验证
讲座收益：
本讲座能够帮助企业管理者掌握企业管理全面策划的方法和工具，能够理清思路，能够结合实际对自己的企业做出全面管理的策划框架。并学会原因分析，知道如何进行问题根源分析，掌握持续改进的窍门和要领，能够快速改变企业管理。本讲座以实践策划训练为主，使学员在实践当中直接掌握要领和方法，而不是学习了理论不知道怎样去运用。
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