在贾耀勇看来，主题地产确实是未来的商业地产蓝海。然而不管是商业地产还是主题地产，作出自己的差异化很关键。

　贾耀勇表示，星浩资本和其他开发商不同，我们是一个地产资金管理公司，同时又是商业运营管理公司，在国内，我们是比较领先的企业。目前投资的是大连、南通、苏州等等8个城市的项目。

　　星浩资本专门做购物中心，还有一个星域准备做商业地产开发，还有一个星移资本专门做商业广场开发。我想，从介绍中大家可以了解到，我们很早注意到主题地产。

　　主题地产是不是未来的蓝海，我觉得这个定义非常准确，为什么这么说？我从几个方面谈。

　　首先是竞争的需求，现在的竞争越来越白热化，必须做到自己的特色，才能在市场杀出一条血路。你要做主题地产，你要突出什么，是突出女性的？还是儿童的。

　　第二，要突出主题，你要做文化地产还是旅游地产？也是非常重要的。

　　第三，要考虑政府的需要，政府的领导也非常了解商业地产。我说我在万达干过，我要做一个某某项目，地方政府非常环境。我现在说的话，领导会说万达也有问题。政府也有所要求，我们为什么做主题？因为政府导向驱使你往这个方向发展。

　　第四，资本上的需求，有两方面，一方面是投资人的需求，每个项目都需要基金和投资人，投资人会关注项目怎么样，市场能不能接受、空间怎么样？投资人希望我们作出商业地产的主题化、差异化，这也是很大的挑战和要求。

　　未来有一部分住宅要卖掉，我们的购房者也会关注相关的项目。比如星浩资本在长三角区域做了4个主题地产，我们在哈尔滨政府谈做汽车文化主题的购物中心。

　　政府希望不是传统卖汽车的地方，也不是住宅区别墅区，把汽车元素融入进去，可以做汽车儿童教育类等等。

　　最后一点，谈到主题地产，不仅是硬件方面，还要规划设计方面，包括外立面、业态的组合。我特别强调一下，如果现有的项目已经开业，而且在市场竞争过程中，也在做到主题化可以在后期的企划推广。

　　比如我们做儿童主题，我们做文化广场，可以突出文化的特性，我们可以做儿童的绘画展、儿童的科普展，把教育和儿童的主题和项目结合起来。

　　我有两个观点，主题地产的确是蓝海，还有一个，主题地产要作出特点有个性的地产。

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贾耀勇老师

      --万达集团商业管理公司招商中心总经理
      --明发集团运营副总裁
      --现任星浩资本担任星浩资本副总裁兼商业管理公司总经理
专注：
《万达前期规划定位与招商精细化管理》
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张志东(北京):中粮大悦城商业运营负责人
陈倍麟（上海）: 克而瑞商业地产事业部副总经理
贾耀勇（北京）:前万达集团商业管理公司招商中心总经理