2020是一个特殊的一年，但也是一个机遇很多的一年，当前线下的局势给到中小企业部分企业的策略这段时间，是企业沉淀和提升以及精进的阶段。

一，做市场调研分析。

1.那么相关部门人员做线上市场调研，同时设计线上问卷，并向客户发放增填，做好客户的，互动及回访工作。

2.环境最好的线上工具，分析客户需求，查看和分析300条线上用户的评价，做好统筹及分类工作，为后续工作做好改进基础。

3，市场部门可以做好研究分析竞品市场的策略，尤其是分析一下近三年5年来5~10家竞品市场策略和方针。为2020新起航做更完善的市场规划。

二，深度战略思考。

1.和专家线上会议讨论战略规划。

2.和高管线上会议讨论深度战略规划。

三，自我学习提升领导力。

1.将书架上拖欠的书看了。

2.学习重要的影响，深远的自我提升线上课程，丰富和提升自己的学习和领导管理能力

四，深化企业内部改进产品。

1.研究改进产品，做总结分析工作，并提出具体措施。

2.优化和调整产品宣传改进产品详情介绍。

3.完善产品包装及海报设计，设计部门可以等活干，并且可以远程沟通和对接。

五，企业文化建设以及培训。

1.可要求伙伴和员工共同学习一本书，语音视频，你在规定的时间做线上总结和交流。

2.现在工作汇报或者部门管理群，音频学习交流。

3.可线上与员工一对一沟通梳理和谈心，做好感情沟通工作。特殊时期做特殊安排，刚好在过渡的此阶段可以给团队给企业给自己趁机磨刀，自我提升。