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医药营销实战咨询培训师
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李长城:狼性营销团队塑造
2016-12-01 5812
对象
营销总监、经理、代表
目的
打造狼性团队
内容

医药行业背景:

1、社会发展

收入增加、自我保健、全民医保、全民保健、社会老年化、二胎解禁等导致品质与健康成为生活主题;

未来5-10年健康产业15%-20%年复合增长。

2、工业变革

GMP、环保、新医改、广告碎片、高成本、兼并、重组、分工、线下外包。

3、零售变革

新GSP、连锁扩张、成本上升、利润下降、电商、品种垄断与营销支持成为新主题需求

4、商业变革

新GSP、两票制、成本上升、专业化、规模化、集群化


综述:变革节点,拐点来临                

机会:

借行业发展良机与上下游变革需求;

医药商业将向专业化、规模化实现突破与裂变


•未来五年医药商业将面临的四大问题:



1、大量一线、二线生产企业产品线下外包形成品种分割或垄断

       全新需求:推广专家!

2、零售药店经营品种输出与服务支持

       全新需求:零售专家!

3、更年轻、更活力、更自由的年轻下属

       全新需求:团队专家!

4、更规范化、更信息化、更职业化集成系统

       全新需求:合作专家!

   面对更高要求、更大机会,你准备好了吗?

•医药企业面临问题

•医药商业公司业务现状(困境):



1、客户操作管理危机

2、品种操作运营危机

3、团队操作管理危机

4、个人发展职业化危机



•是生?

•是死?

•是留?

•是走?                                       ----- ----——是个问题?

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