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李林声:纵横控制法观点分享:通过觉知开发员工自性
2016-01-20 7662
简介

要调动员工积极性,员工自己的身份觉知也非常重要。身份的卑微感是自性开发的最大障碍。企业里面特别是工人,他们的责任心、执行力之所以这么低,就是他们的卑微感造成的。 如何消除他们的卑微感呢?重视他们,聚焦他们,给他们平台,让他们亮相。在一系列的现场攻关活动中,让他们担任主角,每天总结他们取得的成绩,让他们看到自己的进步,让大家为他们的成绩喝彩、赞叹。 在每天的生产日计划中,给他们明确的任务和责任。做好物料的排查和设备、模具、资料等等的准备,为他们任务完成创造条件。完成任务的给予奖励,没有完成任务的帮他们分析原因,人为偷懒的人,让大家给他压力,最终让他们的业绩一步步得到提升。他们的卑微感会在这一次次的活动中被打掉,因为他们对于企业而言已经不是一群无关紧要的人,而是决定企业生命的人。 员工看不看得起自己的工作,来源于他们看不看得起自己,而看不看得起自己又来源于我们的管理者看不看得起他。

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