一、概述

--- 听大课，泛泛而谈，云里雾里，虽课堂激动，但课后盲动，易被误导；

--- 内训课，有备而来，针对性强，虽听懂明白，但落地困难，很难持久；

--- 培训无用吗？非也！

    ”企业内训学院“，为您建立持续改善，永续经营的长效机制！

1、项目背景：

历时25年，身经10多家外资企业高管、100家制造型民营企业管理咨询及培训实践，总结成功经验和失败教训，将企业管理创新活动，形成独特的管理模式，即：中国式精益管理《纵横控制法》和生产效率提升宝典《管理组合拳》实战落地模式，系统解决企业九大核心难题。

2、推介步骤：

第1步：生产计划运作     针对企业准时交货问题

第2步：现场改善运作     针对企业盈利问题 （效率、品质、成本控制）

第3步：稽核体系运作     针对企业执行力问题

第4步：三定卡运作        针对企业标准化建设问题

第5步：横向问责运作     针对企业全员管理问题

第6步：绩效考核运作     针对企业量化考核问题

第7步：内训学院建立     针对企业长效机制问题

二、申明

1、项目时间：

总体推广时间：6-12个月，具体时间，诊断后，根据企业实际情况协商确定。

2、项目内容：

七大模块：生产运作、瓶颈攻关、稽核机制、三定卡模型、横向问责、绩效考核和内训学院。具体内容诊断后，根据企业实际情况协商确定。

3、合作方式：

驻厂式辅导培训。

4、推介对象：

仅适合于产值5000万以上的制造型民营企业。