现场攻关活动是推行企业管理变革的重要手段，是解决生产瓶颈问题和激发员工参与管理活动积极性的重要手段。那么，现场攻关活动要注意五个方面的要点呢？

一、攻关要选定具体内容

攻关的内容要很具体，要聚焦问题点。企业的异常问题一定很多，很分散，质量问题、交期问题、成本问题、人的问题等等，如果我们在确定攻关内容上，大小问题一起抓，没有选择关键点做改善的切入点的话，我们就没有那么多的时间去做改善、去抓执行了。

二、攻关要调动员工积极性

攻关必须得有量化指标，比如减少报废率，减少到多少？提高准交率，提高到多少？没有量化指标，我们怎么实施奖罚？没奖没罚，员工又哪有积极性？

比如，某注塑企业的“减少换模时间”这个攻关项目，它的核心动作只有一个，就是备模。原来企业换单生产时没有备模，每次换模还要到处找模具，要么找不到模具，要么就装错模具，选错机台，浪费了很多时间。后来推行减少换模时间攻关方案后，通过事先备模，换模时间少了一半。攻关活动仅实施一周，换模时间就从原来的90分钟减少到了45分钟以下，甚至有时只用半个小时。

减少换模时间是攻关的问题点，问题的关键点却是换模工的积极性的调动。换模工没有积极性，减少换模时间是不可能的。所以一定要调动他的积极性。怎么调？一定要有个量化指标，一定要让他看到换磨时间减少了对他的好处。做管理一定要设身处地为别人着想。要懂得舍得，先舍后得。你给别人越多，别人给你越多。奖励一个换模工，用不了企业多少钱，但一个换模的小动作，却让工厂的效率提高了一倍。

三、攻关要确定具体时间

攻关要有明确的时间段，不能了了无期。有明确的时间，到了那个时间你就要结案。目标达到没有？没达到是什么原因，达到又是什么原因。

如果目标一下难以达到，可以将攻关目标和时间再细化一下。怎么细化？把攻关的时间再进行细分。比如总的攻关时间是半个月，可将其分成两个阶段，确定第一个星期达到多少，第二个星期达到多少。

搞改善做攻关，不要唱高调，能做到多少就做到多少。先把能做到的一步步做到。比如我们预计整个攻关项目的目标是合格率提升到80%，那么我们可以分两个阶段来达到这个80%，第一阶段60%，第二阶段在到80%；这样只要达到60%就开始奖钱了，再努力一把就能到80%。如果一下就要求到80%，恐怖还没到60%的时候大家都泄气了。

四、攻关要明确责任人

事情做得好，奖励他；事情做坏了，处罚他。是谁的责任谁担着，推行攻关的时候，责任人的职责、动作要写得明明白白，要规定得清清楚楚。像前面这个换模的案例，我们高度关注换磨时间的缩短和换模工的利益跟谁会有关系。如果不对应具体的责任人，你的攻关方案再好，也没有用。

五、攻关活动要频繁奖罚

频繁是婆婆妈妈的事情，但每天总结，每天奖罚，每天激励，员工就能意识到自己的不足，纠正自己的错误，同时看到自己的成绩，自己的力量。钱要发，奖金要发，表扬也不能少，但让员工看到自己的成绩，才是对员工最好的、最有效的激励。