很多人认为，做企业是一场短跑比赛，重要的是拿到冠军。然而，拿到冠军以后呢？企业经营的过程并非一场短跑，二是一场跨栏，不是110米跨栏，二是马拉松跨栏。一个企业的发展，就如同跨栏，跨过一个栏后，前面又是一连串的栏。将每一个栏比喻成企业的每一个短期的目标是再恰当不过的了。跨过去一个栏就如同实现一个目标，而想要持续经营的企业，总会还有无数的目标等待着被跨越。

    孙子说：“故兵闻拙速，未睹巧之久也。”（《孙子兵法·作战第二》）孙子是说：只听过指挥虽笨拙但追求速胜的，没见过只讲战术精巧而使战争旷日持久的。言外之意，打仗要速胜。由此推及到商业竞争上，因为竞争是企业的常态，所以企业要追求单个单个竞争的速胜，但在整个发展历程中，要善于打持久战。因为竞争的终极结果是谁活的持久，谁是百年老店，而不是谁胜得的最多。这就需要企业管理者制定好阶段性目标，为企业发展精准的找到下一个“栏”。

    世界一流速效提升的大师博恩·崔西说：“成功最重要的前提是知道自己究竟想要什么。成功的首要因素是制定一套明确、具体而且可以衡量的目标和计划。”在企业马拉松跨栏的过程中，有一点是值得注意的，那就是当跨完一个栏后就要看下面一个栏在哪里，甚至这个栏是已经设立好的。一个有理想的企业，或者说一个可持续发展的企业，应该是一直不断地有目标放在那里。