1、企业战略的设计规划与员工执行的天涯迷茫之路；从老板对前途的困惑（人心涣散、品质低下、成本无限制上涨、从市场阻碍到资金断链、人才流失）到员工抱怨，凝聚力灰飞烟灭；到同行你死我活的价格战； 2、企业全面优化、组织架构、流程再造、激励机制，环境平台，境由心造； 3、如何让员工走出困惑，看到希望，自动自发，承担责任； 4、“一天不下蛋，菜刀靠边站；三天不下蛋，锅内煮你烂”，让成功的企业家们、高层管理们“昂首挺胸”走出昨天经验成功的舞台；淘汰昨天，活在今天，创值未来； 5、人人平等是对有能力者一种毁灭性的打击，如何让20%的优秀员工替你创造80%的互生价值；如何让20%的产品互生80的营业额；如何让20%的客户给你快速创造80%的附加值； 6、60、70、80、90各类版本员工的分层管理；老中青相结合，老油条与初生犊的搭配，减少内耗，发挥极致； 7、企业家们如何快速移交接力棒，迈出企业长青之路；