记得在当年高考的时候，语文试卷中有这样一句话：“合久必分，分久必分”，说的是事物的两种存在状态，不禁想到了当今终端品牌店面的“合”。   鉴于目前各品牌专卖店间“合”的状态，其实并未真正发挥出“合”的巨大威力，关于“合”，本人觉得包含以下几层含义：一为：合营，二为合攻，三为合交。

       所谓合营，是体现在经营层面的，在目前竞争激烈的市场环境下，不同专卖店之间需密切沟通，共同探讨经营策略，并分享各自不同的经营心得，最终达到取长补短的经营效果，从而避免个人经营的僵化主义和盲点主义。在这一点上，有很多老板或店主不容易做到，因为大家认为经营中太多的秘密不可泄露，其实不然，合营是经营策略的碰撞，是寻找最优经营策略的有效途径，也是在不景气的市场环境下必然发生的一种经营现象；

        所谓合攻，是目前市场上经常见到也是大家经常去做的事情，就是几个或几十个品牌捆绑在一起由品牌本身或第三方来推动的中大型促销活动，这种做法最大的好处就是因大几率满足顾客需求可以形成品牌的综合影响力，因此得到了大多数店面经营者的认同。本人也是很认同这种做法的，但这种做法一定要避免的是所谓的“假合攻”，就是大家虽然凑在一起搭起了架子，但并未达成真正意义上的“合”，如此，“合攻”的效果就会大打折扣，收不到预期效果；

       所谓合交，是指合力成交，这一点在当今终端市场中的一些实力雄厚的老板已经开始采用。在他们的体系下一般都有若干个品牌店面，这些品牌店面不是孤立的，店与店之间存在着紧密的联系，而且通过相关绩效进行连线，让店与店之间不再是孤立的战垒，而是互通互助的战斗群体。对于在终端不是特别强大的品牌店面经销商也应沿用此种策略，寻求与自己店面所售卖产品存在差异化的品牌店面作为合交对象，店与店之间形成“合交”态势，共同应对恶劣的市场环境。当然该种行动的产生与店面经营者本身的理念和胸怀有一定关系！

       本文通过阐述“合营”、“合攻”、“合交”来呼吁当今市场环境下品牌专卖店“合”的重要性，希望能够得到终端店面经营者的重视！