昨天介绍了3种5S管理标准的做法。看过的人都比较认可第三种图文并茂型的管理。做到了第三种5S管理标准的现场，可以说已经秒杀了阻扰5S管理的第1个凶手，那么第2个凶手是什么？根据我的经验，我把5S责任区域划分作为第2个凶手。

　　5S责任区域划分，目前很多企业的现状有三种第一种：按岗位划分，岗位所占的面积，就是5S管理的区域，这个方式比较好，缺点就是，有一些盲点，比如公共区域，没划分到第二种：A岗位管理的5S区域会涵盖，ABC岗位的区域，这种方式最不好。容易把现场岗位的人搞复杂。

　　第三种：做的比较好的方式，图文并茂的岗位定置图+岗位区域图。上图大家看

　　岗位责任及定置平面图，并目视化在现场，让每个人都知道哪一个区域放什么，谁管理。

　　这样检查起来，就不会出现，员工我不知道，我不清楚，没人告诉我，等等这样的借口，理由

　　现场的简易定置图，让人人都知道。很多现场什么都没有，只是地上画了一堆线而已。

　　做到现场定置图，责任图目视化管理，再配合5S管理图文并茂的标准，对维持有巨大帮助。解决了这2大凶手，还有几个凶手在后面，接下来我会继续分享，有兴趣的继续关注。今天有事情，先分享到这里，写的比较简单，希望能帮到大家。

　　乐老师结语

　　1、希望我的文章能给大家带来不一样的思考与帮助！

　　2、乐老师简介：7年来专注企业5S管理，曾接受过日本丰田专家系统培训5S管理，并到丰田内部学习；曾服务过10多个大中型企业（食品，医药，化工，五金加工，铝制品等行业）5S管理咨询项目，如果你对5S管理有疑问，欢迎与乐老师（微信kelun516 QQ 359442876）交流3、想系统学习5S管理？快参加乐老师《5S管理网络培训班》！