在新三板推动下,传统企业的治理模式甚至基因模式,都会产生彻底改变!而民企若不主动变革,势必被这个颠覆的时代所淘汰!
“股票公司”还是“钞票公司”?
企业经营,为的是什么?“这还用问,当然是赚钱”,很多企业家异口同声。但是何振明认为,在这样一个时代,企业的经营如果还是以赚取钞票为指标,经营理念显然落后了。挣再多的钱,遭遇通货膨胀又如何?
货币增发势在必行!试问,赚钱的速度快,还是印钱的速度快? 近20多年来,很多企业通过外贸辛辛苦苦赚了一些美金,但美金也不过是美国人印的纸钞而已,所以美金重要吗?在这样的金融形势下,如果企业没有抗通胀的手段,将会遭遇意想不到的困难。有些企业家想办法去买商铺或者做其他保值投资,但何振明坦言,这对于抵抗通胀所起的效果有限,并且还不是从更高的战略层面思考通胀问题。我们要问,钱到底该去哪里?
以前我们都把钱存在银行,企业融资靠的是银行放债,这是债权市场。而在股票市场,公司可以通过发行股票直接融资,这是股权市场。何振明预测,未来一定会出现股权市场逐渐壮大,债权市场转向衰落的局面。“有人说怎么可能,你看银行的日子多好过;我要讲,银行的兴旺景象,不会持续太久”,何振明说,未来优秀的公司通过上市,参与到股票市场,利用直接融资,无需支付利息,企业和银行之间的关系也要发生转变,“这个时候你要问自己,钱是存在银行里好,还是投到股权市场里好。答案不是很明显吗?”
从另一个角度来说,企业上市,就多了一样特殊的产品——股票,企业可以卖股票。有人问:凭什么股票那么贵,贵到可以涨我几倍、几十倍,甚至上百倍?“我说这很正常,没有哪一家企业可以印钞票,但上市以后可以发股票,股票是企业独有的产品,只要优质,贵就有道理。”何振明说,未来优质的公司,一定是拥有股票的公司,而不是只会赚小钱的“钞票公司”。能够想明白这一点,企业家对中国未来的金融格局就更加清晰了。
线下公司还是线上公司?
新三板,有人说好,也有人疑惑。在何振明看来,这并非问题关键,“因为股市也是市场,而任何市场都遵循二八定律,也就是80%的公司是没有投资价值的。挂牌的企业过了几年也有可能退市,同样不具有投资价值。”那么问题来了,20%值得投资的公司应该是什么样呢?
商会网挂牌新三板,使何振明有更多机会与同行、券商以及北交所的领导交流,得出的结论是:未来在新三板有价值的公司,一定是有优质的商业模式——具备循环化、标准化、在线化、数据化四个标准。“具备这‘四化’的公司,股票才有价值”,何振明说。
怎么理解循环化?“就是企业的商业模式好像太阳一样,每天清晨一定如约升起,傍晚消融天际,如此周而复始。这样的企业才是值得投资的。”何振明指出,如果企业这样运行,老板就不会很辛苦。而现实中是有太多老板非常辛苦,“每天盯着天空,偏不见太阳升起”——原因就在于商业模式有问题,在于没有循环化。何振明强调,要有标准化的东西,才能实现循环化,而并非很多企业培训机构所灌输的那样:“企业不够好,是老板不勤奋”。
有的电商企业老板经常行走在各地,做许多与经营无关的事情,那是因为企业不用老板每天盯着,也能正常运转。“而我们的太太和女儿,在不分昼夜为电商公司的业绩做贡献。这样的公司,它是自动循环,因为它有在线大数据。”何振明表示,未来优质的公司的发展趋势,就一定是这样在线化的模式。商会网积累全球商会的大数据,也是同样的道理。
在线化的商业模式,体现在能够“互联网+”。“有的朋友不信服,说随便举个例子都可以‘互联网+’吗?‘互联网+茶杯’可以吗?我说可以,你可以个性化定制。80、90后发现自己用的杯子和别人一样,可能会感觉不舒服,所以他们定制茶杯。对于茶杯的个性化需求,不是你可以想象的。”由于是个性化定制,茶杯上有他自己的印记或设计,用户觉得贵了都是值的,对生产企业而言则是毛利润增加,这就是互联网+茶杯的好处。何振明进一步指出,未来企业家要思考,“你的企业能不能互联网+?这是你要不要上新三板的前提。”互联网+之后商业模式优质了,再去上新三板,否则花很多钱、很多精力,挂了牌也没用,“没人来买你的股票,上了又如何呢?”
企业如果还在线下,会有很多弊端:老板特别累,一天到晚操不完的心、忙不完的事。他要管生产、管原材料,他要去融资、去应酬,但总还是有顾及不到的地方,因为线下的事情无穷多。线上公司因为可数据化,老板可以看到每天的作业情况、库存情况,了解出货量、现金流,销售、订单、服务甚至研发都实现在线化,老板不用劳心费力就可以完全掌控整个公司。何去何从,企业家们三思。
“在线化的企业都是价值极高的,必须上新三板,不然就是浪费!”何振明重申。
“文公司”还是“武公司”?
最近三十年,很多民企看起来是发了财,但有谁知道这财是怎么发的?只有老板自己知道:病夫创业!小病小灾还都不算,甚至是带着大病在创业——身体有问题,精神很抑郁。吃着吃着饭,还要拿出一瓶药来吃。但老板们从不疲惫、从不觉累,好比武松打虎,单打独斗能力极强。这个时代,其实是“武公司”的时代!以此关照,大部分传统民企都是武公司。何振明说,“武公司”如果要跨过上市门槛,并不容易。他认为,企业的未来将会从商场强转变为职场强,“我可以断言,未来的公司如果老板个人很厉害,不会是好事。”有的老板担心,团队太强,会不会使其失去对公司的控制力?何振明认为这是多虑,上市要在交易所登记,有证监会监管,反而不会出现这样的危机,恰恰不上市才会出现问题。
告别“武公司”时代,就必须和这个时代的产业模式告别。过去20年追求高毛利,大家都去做房地产,房地产成为一个时代的烙印。“高毛利时代已经过去,未来是平均毛利时代”,何振明呼吁,企业家一定要有长期思维。有的企业家看好高科技,但高科技也要长期投入,并非一般认为的那样毛利很高。淘宝在成功之前,用十年时间积累大数据,它烧了多少钱,哪里有什么毛利?一开始连利润都没有。如果企业家还坚持短线思维,“那就是吸毒者、赌博者”。真要认定长期思维,企业家就要改造公司的基因,组建“文公司”和“文绉绉的团队”。
所谓“文绉绉的团队”,就是看起来效率并不那么高,似乎在无休止开会和讨论,不够雷厉风行的团队 。“其实讨论多一点、久一点是好的”,何振明说。比如最近事故频发的电梯行业,如果自控标准再严格一点,质检流程再做得复杂一点,团队“文绉绉”一点,电梯的质量问题就会少很多。不光是电梯,整个中国制造业质量的提升,都要靠越来越多“文公司”来完成改造。
未来的企业产品可以变、团队不能轻易变;团队在,企业就不会亡。比如诺基亚,现在通讯做不下去,要转往另外一个行业,而最早诺基亚还是做木材行业的,只要它体系化的团队在,诺基亚就在。对这样“文绉绉”的团队,需要用股票激励,“未来对庞大的团队一定要以股票为主要激励手段,利益分享了,压力也分担了;老板可以放松,公司会更健康。”何振明坚信,企业家当明白如何取舍。
结语:毫无疑问,未来的企业会发生巨大变化。可以预见,优秀的公司一定是拥有股票、走到线上的、有长期思维的“文公司”,他们会成为中国企业发展的主流。企业的基因,也会随着大数据而得以改造。见证并完成这一历程的是80、90后,所以未来一定是这些年轻人的时代。从这样的角度看,新三板不仅是金融界的新生思维,它更代表着中国企业的希望、民族的未来!