客户：来自珠三角、阳江等地的近30位企业管理者 地点：广东省 - 中山 时间：2014/6/14 0:00:00 【课程大纲】 ： 一、精益概论 n 精细化管理与精益化管理认知 n 工业生产方式发展里程碑 n 精益生产的起源及发展 n 精益影片欣赏 n 精益生产之含义与核心思想 n 精益生产系统的原则 n 识别增值与非增值活动 n 精益七大的浪费的识别与改善 n 从精益生产到精益管理的发展实践 n 精益工厂沙盘演练（第一轮） 二、精益生产体系支柱：JIT准时化生产 n JIT准时化生产要素 n 精益准时化节拍管理(Takt Time) n 如何实现连续流单元生产(Flow Production) n 拉动与看板管理的应用（Pull Production） n 精益工厂沙盘演练（第二、三轮） 三、如何实现精益标准化作业 n 基础改善：PQ-PR产品族与工艺路线优化 n 设计产线合理的节拍时间 n 精准识别作业的周期时间（OCT、MAT、MCT） n 时间观察与工序能力平衡 n 如何设定标准在制品 n 必须精通的ECRS改善手法 n 精益工厂沙盘演练（第四轮） 四、精益产线设计 n 精益工位设计的原则 n 如何进行产线的物流与配送设计 n 水蜘蛛运作的设计 n 物料超市运作 n 案例分享: 经典JIT改造案例 五、精益改善周分享 n 何为“精益改善周” n 精益改善周的组织模式 n 精益改善周的应用实践 n 精益改善周实践案例：精益JIT改善周 六、案例分享：格力精益之旅